管理评审汇报资料.ppt

【管理评审汇报资料.ppt】是一份关于某公司（Xxxxx Co., Ltd）质量管理历程、体系及运营情况的总结报告。这份报告详细介绍了公司的质量管理历史、标准应用、生产模式、组织架构、产品覆盖范围以及质量控制策略。以下是关键知识点的详细说明： 1. **质量管理历程**：公司自20xx年成立以来，逐步建立了GB/T19001、GJB9001A、CNCA-02C-023等多个质量管理体系，并随着生产方式和组织机构的变化进行适时更新，如20xx年换版为GB/T19001-2008、GJB9001B-2009等。此外，还增加了环境和职业健康安全管理体系，如GB/T28001-2001和GB/T24001-2004。 2. **生产模式**：经历了试制、试生产、小批量生产和量产的不同阶段，反映出公司从研发到市场投放的成熟过程。 3. **体系覆盖**：质量管理体系覆盖了公司的生产、销售、服务、设计制造等全过程，涉及多个子公司和产品线，包括新品试制、军品特控要求等。 4. **GB与GJB的主要区别**：GJB（国家军用标准）相比GB（国家标准）更强调顾客对技术状态变更的同意权，对新品开发的全过程参与，以及对六性的识别和风险控制。 5. **质量控制策略**：包括制程质量管理、供应商管理、市场品质管理和整车质量评价，采用多种工具和方法，如N-PES-QCD改善、供应商ANPQP、A-VES评价等。 6. **体系运行情况**：公司定期进行内部审核、二方和三方审核，以及管理评审，确保质量管理体系的有效性和适宜性。例如，20xx年的管理评审中提出通过优化工艺布局提升产能的改进课题。 7. **质量目标与战略规划**：公司在"十二五"期间设定了提升竞争力、打造军车第一品牌的目标，并制定了"135T / 0"质量理念，强调全员、全企业、全过程的零缺陷、零差错、零库存。此外，还有具体的品质提升计划，如降低VES不良件数、提高部品纳入不良率标准、减少整车资金赔偿率等。 8. **质量目标完成情况**：报告列举了2011年各项质量目标的实际完成值，如A-VES平均故障间隔里程、资金赔偿率、纳入不良品率等，提供了对公司质量管理绩效的具体量化评估。 这份管理评审汇报资料详细展示了Xxxxx Co., Ltd如何通过不断完善和优化质量管理体系，来提升产品质量、满足顾客需求，并实现企业战略目标。通过对各种质量工具的应用和持续的审核、评审，该公司致力于确保其产品和服务的质量，以达到行业领先水平。