根据提供的文档内容,我们可以从中提炼出以下几个重要的知识点:
### 一、事业单位法人年度报告书的基本结构
1. **基本信息**:包括单位名称、编号等基本信息。
2. **填表说明**:
- **变更登记执行情况**:是否按相关规定进行了变更登记,包括变更的具体内容及时间。
- **业务活动情况**:上一年度执行单位章程的情况、具体业务活动、取得的社会效益和经济效益、存在问题及改进措施等。
- **资质认可或执业证明文件**:涉及的资质认可或执业许可文件内容。
- **资产损益情况**:上一年度资产负债表的相关数据。
- **人员编制情况**:年末人员编制数、实有在职人数、在编人数等。
- **绩效和受奖惩及诉讼投诉情况**:是否接受过绩效评估、受奖惩情况、诉讼及社会投诉情况等。
- **接受捐赠资助及使用情况**:接受捐赠资助的数量、使用方向和结果等。
- **其他需要说明的情况**:分支机构设置和运行情况等。
- **报告联系人**:报告的联系人信息。
### 二、改善市民看病难问题的措施
1. **临床路径建设**:开展多个科室的临床路径,通过工作总结及工作部署来优化流程。
2. **优化流程**:实施新技术、新项目的审批流程、手术权限审批流程、各类会诊流程等。
3. **提高手术室使用效率**:开展专项治理活动,提高手术效率。
4. **建立远程会诊中心**:为患者提供便捷高效的会诊服务。
5. **完善便民服务**:设立住院便民服务中心,提供一站式服务;实施弹性窗口制;规范门诊指示标识;提供多种途径查询检验结果等。
### 三、推进公立医院改革的措施
1. **诊疗服务模式创新**:与多家医院开展医疗资源共享,实行双向转诊制度。
2. **加强社区医疗服务**:安排高年资医师进社区服务,了解并解决社区医疗服务需求。
3. **临床路径工作**:多个临床科室全面开展临床路径工作,组织新技术、新项目的专家论证。
4. **加强人才培训**:接收专科医师规范化培训学员,组织相关培训和轮转学习。
### 四、提升医疗技术水平的举措
1. **三甲复审**:通过组织联络员培训、等级复审条款自查自评等方式提高医院管理水平。
2. **优质护理服务**:通过研发新的护理工具和技术提高服务质量。
3. **开设专家会诊日**:定期邀请国内外专家来院进行会诊和疑难病例手术,提高医疗水平。
这些措施和做法不仅体现了深圳市第二人民医院在提高医疗服务质量和效率方面所做的努力,也为其他医疗机构提供了宝贵的经验参考。