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项目经理考试试题

4星 · 超过85%的资源需积分: 0 118 浏览量 2009-09-14 09:28:21 上传评论 3 收藏 416KB DOC 举报

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系统集成项目经理培训结业考试题

项目管理——中

总题量：164

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发

生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信

息是为了什么：

A.执行项目计划

B.全面的变更控制

C.报告绩效

D.项目范围认证

2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他

（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担

的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别

是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小

组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：

A.时间表管理计划

B.工作授权体系

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了

评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：

A.绩效衡量技术

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.项目范围报告机制

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有

毒物质的清理工作必须在 2 月 15 日前完成。法庭的时间限制是：

A.关键事件

B.主要里程碑事件

C.强制日期

D.外部依赖

5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多

次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现

了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？

A.PDM 网络

B.PERT 网络

C.GERT 网络

D.XDM 网络

共 27 页第 1 页

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：

A.估计范围变更的程度

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的

依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：

A.考虑超时工作量

B.确定成本基线

C.利用获得价值管理来监督绩效

D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算

8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在

三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公

司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目

经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的

加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：

A.系统流程图

B.试验设计

C.帕累托分析

D.控制图表

9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，

在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了

Malcolm Baldridge 奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的

合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合

资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：

A.为质量管理工作流程确定特定的标准

B.为项目制定质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任

10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部

分：

A.质量保障流程

B.质量控制流程

C.质量改进计划

D.流程调整计划

11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两

次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。

为了改变这个局面，你应该：

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

共 27 页第 2 页

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的

小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：

A.小组章程

B.项目计划

C.人员配备管理计划

D.组织政策和指导原则

13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：

A.时间表的问题

B.成本超支

C.技术问题

D.客户不接受

14、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重

新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受

新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管

理工作未完成。你最佳处理办法是：

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是

否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选

C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜

晚和周末

15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有

许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第

一步将是：

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，

你应该：

A.模拟信息的内容

B.了解并评价信息内容

C.评价信息内容然后提出建议

D.重述内容并表达感受

17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系

共 27 页第 3 页

统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了 10 个不同的合同。一些承包商完成得很好，

也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在

获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守

合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：

A.书面通知每个承包商项目已经结束

B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件

C.进行差异分析

D.进行采购审计

18、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而

项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目

的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如

何处理资源要求。你的第一步应该是：

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过 RFP 向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出 RFP 来选择供应商

19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管

理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：

A.进行独立评估

B.为工作情况陈述制定要求

C.建立衡量体系

D.建立筛选体系

20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目

进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所

不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选

择何种类型的合同：

A.固定价格，依据经济价格调整

B.固定价格激励（固定目标）

C.固定价格

D.成本加奖励

21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

D.质量评审

22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

共 27 页第 4 页

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评论收藏

内容反馈

zhlx2835

2013-06-26

我的打不开啊!怎么回事，在给我个地址吧！
yang214ling

2012-09-05

内容比较丰富，有不错的指导性
sunbobb521

2013-06-09

挺不错的，但愿有帮助
驛路梨花醉美

2013-09-24

题目也挺不错的，适合当模式试题
chenog1234

2013-11-04

不是很好，应该标住下为什么。楼主还是辛苦了

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wsnlaijie

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