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黄石市东方山旅游公路改建工程监理大纲_工程施工土建监理资料建筑监理工作规划方案报告_监理大纲.doc
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第一章 总则
一、编制依据
1.本工程监理招标文件。
2.《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条
例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及建设部、湖北
黄石市有关建设法规文件。
3.现行国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文
件。
4. 结合本工程实际情况。
二、工程概况
1.工程名称:黄石市东方山旅游公路改建工程
2.工程概算总投资:660 万元
3.业主要求工程工期:150 个日历天
三、监理目标
1.质量目标:各单位工程质量等级达到合格标准。
2.工期目标:150 个日历天。
3.投资目标:在合同价基础上,控制施工阶段新增费用,达到对工程实
际价的控制。
4.安全目标:无重大安全责任事故,特别是保证邻近建筑及市政设施的
正常使用。
四、监理工作范围
1.负责对本工程施工全过程阶段的监理业务,协助建设单位按招标书和
合同的要求对本工程进行控制。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88186670/bg2.jpg)
2.协调建设单位施工不合格材料的退货及造成工程损失的索赔处理。
3.承担本工程监理质量终身保证责任。
五、监理工作内容
1.按合同要求,检查施工单位开工前的准备情况,审批施工单位的开工
申请报告和施工组织设计及施工方案。
2.审查施工单位的材料采购清单,检查检测工程使用的材料规格和质量。
3.协助发包人组织施工图会审,并协调发包人、设计、施工单位提出的
工程设计变更,检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。
4.监督施工合同的履行,检查和督促工程的进度和施工质量,按设计及
规范要求进行工程质量检测,审核工程计量计价,验收分部、分项工作。
5.严格审查施工单位提交的工程结算书,公正地处理施工单位提出的索
赔,负责搞好工程竣工结算工作,接受并通过审计部门的审计。
6.参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。
7.缺陷责任期内,应由一名专业监理工程师负责监理工作。
六、针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案
1.工期控制的监理控制措施
1.1 如业主对该工程实施施工总承包,则要求总承包施工单位编制工程
整体的施工网络计划;同时,对经业主同意及监理审查合格的分包商,要求
总包单位对其编制的分包工程进度计划进行审查,要有详细的节点控制和各
分部工程开始及完成时间,劳动力的组织安排及投入的材料、机械设备等,
并与总包进度计划相协调。
1.2 对总承包施工单位的提交的总体网络进度计划进行审查,必要时组
织专家会审。审查重点是对其在技术上、经济上以及可操作性上提出合理的
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88186670/bg3.jpg)
修改意见,使施工网络计划编制具有科学性、严谨性、有针对性和可操作性。
一旦审查通过,要求总承包方应严格按照审查确定的施工总体网络计划实施,
不得随意变更。
1.3 要求施工单位对审查批准后的施工总体网络计划按周、月进行分解,
每周、每月与总体施工网络计划进行参照对比,对进度出现的滞后进行分析,
找出工期延误的原因,针对工期延误的原因,拿出纠错措施(如:压缩非关
键线路、增加物资及人力资源、增加工作面、利用时差等)及下部施工的工
作计划,以确保现场施工进度与总体施工网络计划同步,达到控制总工期的
目标。
2.工程测量的监理控制措施
2.1 着重审查施工单位的施工测量方案是否满足工程对测量的精度要求,
提出合理的建议,施工测量方案一旦确认,必须严格按照方案内容实施;
2.2 以首级平面控制点为起算数据;
2.3 高程控制网布设为闭合水准路线,并用两个黄石市城市高程点进行
检测在确定起算点的正确性后,再由一点与控制网联测。
3.保证本工程在装饰效果达到预定目标的处理方案
3.1 加强对图纸的审查工作。利用我司对图纸审查方面的丰富经验,对
装饰施工图纸进行审查,参照相关规范要求对施工图纸中的错误、遗漏进行
完善,使设计图达到预定的效果;
3.2 从工程材料着手,严格控制材料质量,制定原材料清单,对进场的
原材料进行严格的检查,检查出厂合格证、出厂检验报告等是否齐全,对要
求送检的工程材料严格实行送检程序,只有检测合格的工程材料才能用在工
程上;
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88186670/bg4.jpg)
3.3 对原材料的外观进行检查,主要有尺寸、色泽等,保证尺寸一致、
色泽一致,不能出现色差;
3.4 对施工阶段,监理部将采取全程旁站监理跟踪控制其质量。
七、监理依据
1.本工程监理招标文件
2.《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条
例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
3.国家现行工程建设质量验收规范。
4.中华人民共和国行业标准。
5.有关工程建设的其他标准。
6.《建设工程监理规范》GB50319-2000。
7.经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
8.建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。
9.建设单位和监理单位签订的建设工程监理合同。
10.国家和地方现行取费标准、预算定额及有关建设管理办法及合同约
定文件。
第二章 投资控制
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一、造价控制目标
本工程总投资 660 万元人民币。监理部将以施工承包合同中对投资的约
定作投资控制目标。
二、造价控制的原则
1.严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。
2.在报验资料不全,与合同的约定不符,未经质量检验签认合格,或有
违约行为时,监理工程师不予审核、计量及付款。
三、造价控制的任务
1.审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。
2.对工程进度、质量检查,材料检验的监督和控制。
3.对工程造价的监督和控制。
3.1 对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交
的工程进度付款申请进行审核,并签发付款证明以控制合同价款。
3.2 严格控制工程变更,按合同规定的控制程序和计量方法,确定工程
变更价款,及时分析工程变更对控制投资的影响。
3.3 在施工进展过程中,进行投资跟踪。
3.4 定期向监理总负责人、业主提供投资控制表。
3.5 编制施工阶段详细的费用支出计划,复核一切付款账单。
3.6 审核竣工决算。
四、造价控制制度
1.监理部在现场配备具有国家注册造价师资格的专职造价咨询工程师,
工程计量和工程进度款签证由专职造价咨询工程师负责。
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