【知识点详解】
1. **管理的本质**：管理并非比谁最受欢迎。作为一个职业经理人，重要的是公正、公平地处理事务，而不是追求个人受欢迎程度。管理者需要做出基于业务和团队利益的决策，而不是受个人喜好影响。
2. **企业目标设定**：目标应包括短期、中期和长期规划。短期目标关注当前问题的解决，中期目标涉及战略合作伙伴的建立，而长期目标则着眼于产品线的扩展。管理者应当预见未来，即使目标可能会变化，也需要有一个明确的方向来指导企业前行。
3. **主管的角色**：作为主管，以身作则是至关重要的，需要推广学习型组织，启发和引导下属成长，但过于谦和或过分关注人际关系可能会影响管理效果。主管应当在维护团队和谐的同时，坚持原则和标准。
4. **好兄弟与经理人的关系**：在职场中，朋友关系与管理角色需要区分。好兄弟与好经理人的角色通常是冲突的，不应混淆。在企业初创阶段，虽然可能需要兼顾两者，但最终还是要保持专业界限。
5. **公私不分的弊端**：在企业中，公私不分会导致员工感到压力和不公平，破坏公司规则和道德，使人际关系复杂化，同时削弱执行力度。管理者应确保工作关系的清晰性。
6. **提高时间效率**：有效利用时间是提升工作效率的关键。这包括避免不必要的会议，通过备忘录沟通，以及在必要时进行远程交流，而不是总是面对面交谈。
7. **企业管理和领导力**：企业不仅需要制度和文化，也需要强有力领导。教育和启发员工是职业经理人的关键任务，但在某些情况下，企业并不一定时刻需要像张瑞敏、柳传志这样的强人。
8. **管理者责任感**：作为有效的管理者，应对结果负责，这意味着需要对决策产生的后果承担责任。这包括及时反馈、解决问题，并从失败中学习，而非回避责任。
这些知识点对于职业经理人至关重要，它们涵盖了管理的核心理念、目标设定的策略、领导力的体现、人际关系处理以及自我提升等方面，帮助经理人避免常见错误，提升管理效能。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
