管理学原理练习题C.doc

【管理学原理】练习题解析 1. 彼得·德克在1954年提出的理论是【D 行为管理】。行为管理理论强调理解人的行为动机，以提高员工的工作满意度和效率。 2. 管理的本质内容是【C 维持与创新】。维持是指保持组织正常运作，而创新则是推动组织不断发展和适应变化的关键。 3. 不属于有机式组织设计选择的是【D 事业部型构造】。有机式组织通常特征是灵活、扁平化和高度分权，而事业部型构造则更为正式和等级分明。 4. 错误的说法是【C 最好的管理者能够通过自身努力铲除变革给下属带来的压力】。管理者可以减轻压力，但无法完全消除，因为变革压力是变革过程中的自然现象。 5. 直线型构造的最大优点是【A 构造简单、命令统一】。这种结构决策快速，责任明确。 6. 由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的组织形式是【B 事业部型构造】。这种构造将不同业务部门划分为独立的单元，每个单元都有自己的管理团队。 7. 从外部选聘主管人员的优点不包括【C 有利于提高组织成员的士气，调开工作的积极性】。外部招聘可能会导致内部员工感到晋升机会减少，从而影响士气。 8. 属于保健因素的是【C 工资】。保健因素包括工作条件、薪酬等，它们能防止不满，但不能直接激励员工。 9. 领导连续统一理论是由【D 坦南鲍姆和施米特】提出的，它强调领导风格可以根据情境灵活调整。 10. X-Y理论是由【A 道格拉斯·麦格雷戈】提出的，他区分了两种基本的人性假设，影响了管理方式的选择。 11. 1961年12月，【C 茨】发表了《管理理论丛林》，标志着现代管理理论的形成。 12. 领导格理论中，既关心人又关心生产的领导式被称为【B 集体协作型管理】，这种领导者能平衡人际关系和任务完成。 13. 下级向上级提意见和建议是【B 上行沟通】，它是组织内部反馈信息和意见的重要渠道。 14. 最为合理的目标是【C 每个职工每班生产50个零件，合格率100%】，因为它是具体、可衡量且实现的可能性较高。 15. 领导权变理论关注【B 领导环境】，认为领导方式应随环境变化而变化。 16. 用于衡量组织整体绩效的指标是【D 上述 A，B，C 都是】，包括生产率、利润和员工士气。 17. “关键的事总是少数，一般的事常是多数”意味着控制工作应【A 突出重点，强调例外】，优先处理关键问题。 18. 所有权和经营权相别离的股份公司，为强化对经营者的管理，通常采用【D】措施，如设立董事会、推行绩效考核等，确保经营者的行为与股东利益一致。