智能控制系统施工组织方案及对策.doc

【智能控制系统施工组织方案及对策】是一份详细阐述在现代智能建筑中进行施工组织和管理的文档。该文档主要关注如何高效、高质量地实施智能控制系统的建设，包括以下几个核心知识点： 1. **工程概况**： - 工程设计遵循现代化、高科技、经济合理的原则，体现可持续发展的理念。 - 工程质量要求满足设计标准，符合当前的行业验收规范，确保一次性验收合格。 2. **工程期限与承包方式**： - 工期为25个日历天，开工日期以监理工程师的开工令为准。 - 关键节点的工期需满足整体工程进度需求。 - 实行工程量清单计价，承包方式为包工包料，除非招标文件有特殊规定。 3. **工程方案**： - 施工范围涵盖多个子系统。 - 成立工程经理部，由具备丰富经验和技术能力的人员组成，以GB/T19001--ISO9001质量保证体系为指导，确保工程顺利进行。 4. **工程经理部的组织结构与职责**： - 实行工程经理负责制，下设工程部、技术部、市场部等。 - 各岗位人员职责明确，包括工程经理、技术负责人、工程主管、智能弱电系统技术工程师、质量员等。 - 工程经理全面负责合同执行、质量、成本控制、安全管理以及与各方的协调沟通。 - 技术负责人协助经理，负责系统设计、调试、资料管理等。 - 工程主管负责施工生产和质量管理工作，协调各专业间的配合。 - 智能弱电系统技术工程师负责系统施工的技术指导和管理工作。 - 质量员负责质量监控，执行质量标准，确保质量目标的实现。 5. **人员安排与职责**： - 预计投入12名管理人员，包括执行经理、工程师、安全员、质量员等，每个职位都有明确的职能划分。 此文档提供的方案详细描述了智能控制系统施工的组织架构、流程、职责分配以及质量控制措施，旨在确保项目按计划、高标准、高效率地完成。在实际操作中，这样的方案对于保证工程质量和进度，以及优化资源分配至关重要。