【智能控制系统施工组织方案及对策】是一份详细阐述在现代智能建筑中进行施工组织和管理的文档。该文档主要关注如何高效、高质量地实施智能控制系统的建设,包括以下几个核心知识点:
1. **工程概况**:
- 工程设计遵循现代化、高科技、经济合理的原则,体现可持续发展的理念。
- 工程质量要求满足设计标准,符合当前的行业验收规范,确保一次性验收合格。
2. **工程期限与承包方式**:
- 工期为25个日历天,开工日期以监理工程师的开工令为准。
- 关键节点的工期需满足整体工程进度需求。
- 实行工程量清单计价,承包方式为包工包料,除非招标文件有特殊规定。
3. **工程方案**:
- 施工范围涵盖多个子系统。
- 成立工程经理部,由具备丰富经验和技术能力的人员组成,以GB/T19001--ISO9001质量保证体系为指导,确保工程顺利进行。
4. **工程经理部的组织结构与职责**:
- 实行工程经理负责制,下设工程部、技术部、市场部等。
- 各岗位人员职责明确,包括工程经理、技术负责人、工程主管、智能弱电系统技术工程师、质量员等。
- 工程经理全面负责合同执行、质量、成本控制、安全管理以及与各方的协调沟通。
- 技术负责人协助经理,负责系统设计、调试、资料管理等。
- 工程主管负责施工生产和质量管理工作,协调各专业间的配合。
- 智能弱电系统技术工程师负责系统施工的技术指导和管理工作。
- 质量员负责质量监控,执行质量标准,确保质量目标的实现。
5. **人员安排与职责**:
- 预计投入12名管理人员,包括执行经理、工程师、安全员、质量员等,每个职位都有明确的职能划分。
此文档提供的方案详细描述了智能控制系统施工的组织架构、流程、职责分配以及质量控制措施,旨在确保项目按计划、高标准、高效率地完成。在实际操作中,这样的方案对于保证工程质量和进度,以及优化资源分配至关重要。