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框架结构办公楼施工组织设计与对策.doc
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框架结构办公楼施工组织设计与对策.doc
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1.编制说明
1.1综合说明
我公司经过认真的阅读农民公寓围墙工程设计施工图纸、招投标文件,
经过工程经理部的研究分析,对整个工程的施工进展了筹划部署,在综合考
虑了各面因素的根底上,选择优化施工案,编制了本工程的施工组织设计,
以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,
以保证按期、优质、高效、平安地完本钱工程的建立任务。
1.2 编制原那么
本工程施工组织设计编制遵循以下根本原那么:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招投标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程工程的容,本着“适用、平安、经济、合理、先进的原那么,
科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,严密衔接,
加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工案,保持公司质量体系并使之有效
运行,确保平安生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高
劳动生产率。
1.3 编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是:
1、建立单位提供的建筑、构造、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工
图纸及概况说明。
2、招投标文件、各类会议纪要及其他相关资料。
3、和上级单位以及公司有关平安生产,文明施工的法规,规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。〔水文地质、气象环境、交通运输
供水供电等〕
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
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6、现行的有关工程建立强制性标准:
7、省、行业规程、规:
8、质量验收规、标准:
9、我国现行的其他有关施工验收规和操作规程。
10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工
经历资料。
1.4适用围
本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标围的全部工程容。
2.工程概况
2.1工程名称与现场情况
农民公寓围墙工程位于省宝应经济开发区,为农民公寓配套设施
建立单位为宝应县经济开发区,设计单位 设计研究院。
本工程规划审批建立等手续已办理完毕。现场“三通一平〞已经根本完
成,施工现场临时水、电源已由建立单位接入并指定了水、电网预设位置;
工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要
依据建立单位要求,本次承包围为施工图所涉及的土建全部容。施工
期为30日历天,工程质量经评定到达“合格〞等级。
2.2建筑设计
本工程设计分为
2.2.1 水泥砂浆实砌240厚围墙,墙面抹水泥砂浆,抹灰刷涂料
2.2.2 水泥砂浆砌240厚透视围墙安装铸铁栏杆,墙面抹水泥砂浆,抹
灰面刷涂料。
。
2.3本工程的设计特点与施工难点
1、本工程位于宝应经济开发区,文明施工、环境保护、现场边平安以
及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分格,这将成为本工程的重点
管理工程和主要控制容。
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2、本工程局部构造处于秋、雨季施工,如采取有效措施保证秋、雨季
施工工作,是本工程施工质量控制点。
3、本工程专业较多,因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔
接尤为重要,特别是在墙体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
3.工程经理部的组成
3.1 工程经理部组织机构设置图
我公司积极组织农民公寓围墙工程施工,公司将格按照工程法施工管理的要求
组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量针和保持
ISO9001 质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门效劳控制和横向工程
法施工穿插管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员
和全过程的监视管理,确保把本工程建立成即满足设计要求又满足使用功能要
求的优良工程。
工程经理部由我总公司直接领导和统筹安排,并由我总公司指派一名施
工经历丰富的同志担任工程经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单
项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现
场统一组织协调指挥,负责实施工程总承包职能。
根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场工程经理部组织机构:
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工程副经理
工程技术负责人
土
建
工
长
机修、机械班
工程经理
安
装
工
长
材
料
员
平
安
员
质
量
员
综合专业施工班组
测量试验班
资
料
员
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3.2 工程经理部的组成人员
工程经理部的管理人员以我公司所属工程部的工程技术人员为主,由富有大
型工程施工经历的我总公司优秀工程经理春喜同志担任工程经理,同时在公司
围抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该工程部,进
一步增强管理力度和提高工程部的综合管理水平。
工程部主要组成人员:
职 务 姓 名
职 称
工程经理 春喜
工程师
工程技术负责人 屠春生
工程师
工程副经理 惠炳
助理工程师
施工员 卢小兵
助理工程师
平安员 福秋
工程师
质量员 爱国
助理工程师
预算员 屠春生
工程师
资料员 媛媛
助理工程师
3.3 工程经理部主要成员岗位职责
1、工程经理的主要职责:
⑴ 制定工程规划,对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全
面负责,进展全过程管理;
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⑵ 确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
⑶ 负责组建工程管理机构,按编制配备人员;
⑷ 组织有关协调会议,处理工程部外关系;
⑸ 合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素,格按照法律、法规以
及有关规定组织工程经营活动;
⑹ 负责做好工程部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
2、工程副经理的主要职责:
⑴ 协助工程经理做好工程管理工作;
⑵ 制定工程施工进度方案,保证工程工期目标的实现;
⑶ 格按照施工规、技术标准规程组织施工,确保工程质量;
⑷ 落实平安生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;
⑸ 按施工方案组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;
⑹ 组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品〔工程〕的纠正活动。
3、工程技术负责人主要职责:
⑴ 负责工程技术和质量管理工作;
⑵ 负责工程质量筹划,编制施工技术案和特殊过程作业指导书,解决施工中出
现的技术质量问题;
⑶ 负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
⑷ 负责一般不合格品〔工程〕的处理建议,并对不合格品〔工程〕的纠正措施
及纠正活动进展检查和验证;
⑸ 负责新技术的开发和应用工作;
⑹ 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
⑺ 组织本工程的分部、分项工程部检评,负责工程竣工资料的整编。
其它各类人员岗位责任由工程经理部制定。
3.4 工程经理部的协调管理
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wsbhm62
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