施工组织设计与对策安防监控系统.doc

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施工组织设计/技术案报验单

工程名称：

致：〔工程监理机构〕

我已完成施工组织设计/技术案，经自检合格，请予以审查和验收。

附件：

1、施工组织设计/技术案

承包单位〔盖章〕：

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一、 工程概述

工程名称：

XXXX 小区建立一套综合性电视监控系统，包含平禹煤电家属院，和谐小

区及边道路监控等。该系统 24 小时不连续工作，记录监测资料。系统将前端

数字信号通过部局域网络传输到各小区监控室。整个系统留有向接出警中心联

网的通信接口，并能连接上位管理计算机，设置系统效劳器，承当整个系统的

数据管理和与其他系统的数据共享，数据存放于硬盘录像机上。通过部网络实

现与管理自动化、通信自动化的集成。

系统组成

监控中心机房：位于各小区指定控中心,机房安装系统控制和显示局部。

人员投入

工程管理人员：工程经理、副经理、平安员等预计 8 人，其中特殊工种 4

人，建造师 1 人，平安员 1 人，预算员 1 人，材料管理人员 1 人；

施工力量投入：方案投入各种施工人员 30 人。

二、 执行标准名称及编号

?建筑工程施工质量验收统一标准? GB 50300-2001

?智能建筑工程质量验收规? GB 50339-2003

?平安防工程技术规? GB 50348-2004

?入侵报警系统工程设计规? GB 50394-2007

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1. 施工容：

2. 工程期限：合同签订后 20 天。

 准备与本工程有关的规程、规、图集。

根据施工图纸，配备与本工程相关的规、规程及有关图集，并分发给工程

经理部相关人员〔规、规程、图集详见编织依据〕。

 提前做好预埋管、盒设计详图，安装位置详图以及光缆布置详图。

 做好各种物资进场方案.

2. 工程施工保证体系

1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

2、组织好相关工作人员的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。

3、加强职工的职业安康平安教育，树立“平安第一、预防为主〞的意识.

5、管理岗位主要职责描述

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有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程工程工期及质量等目标完成。

〔2〕工程经理：工程第一负责人，全面负责工程部的工作。编制工程管

理目标责任书，并对方案的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交工程

月度工作方案和总结。履行?工程管理方法?中工程经理的职责，对工程实施进

度、质量、平安、本钱负责，直至工程验收交付，转入售后效劳阶段。

〔3〕材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购方案，合理调配采购

资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂

商联系，作好产品技术支持及售后效劳工作。

〔4〕现场管理：在工程经理领导下开展工作。对施工班组进展技术、质

我公司将在 20 个日历天完成敷设线路、安装、调试，进入试运行。工程

实施进度方案如下表。

机具、技术、环境五大面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。

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