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基建工程工程管理
根据工程现场实际并结合个人观点,对基建工程管理
的建议如下:
一、平安管理
〔一〕及时建立并更新安委会,稳健开展安委会工作
1、开工之前,工程部应成立以工程经理为主任,以总监
和工程副经理为副主任,以业主专业工程师、监理工程师
施工单位工程经理及总工为委员的工程平安管理委员会并
上报公司级安委会备案。随着工程的推进,一些参建单位
进入和退出,定期更新工程安委会成员。明确安委会工作
原那么及活动方案。安委会办公室一般设在现场监理办公
室,由工程总监主持日常管理工作。安委会每个月开展一
次现场平安文明施工大检查并召开一次全体安委会成员参
加的例会,届时按着“定人、定工程、定时间〞的原那么对
检查出的问题进展整改,实行闭环管理。对发现的平安隐
患、重复出现的习惯性违章的责任单位给予警告、批评、
罚款处理。
2、安委会定期检查施工单位的班前会、周平安例会及单
项工程开工前的平安交底会。
3、要求施工单位成立平安管理领导小组,并催促其开展
- . 可修编.