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10 组织机构设置及管理人员配备
技术人员配备及主要职责
1、施工人员配备:
该工程实行工程法施工,设立工程经理,工程经理对工程的生产技术质量、
平安、物资供给负有直接责任。
2、主要职责
工程经理职责:
我公司将委派班超同志担任本标段工程工程经理,班超同志是我公司的工
程经理,二级建造师,大学学历,工程师职称,该同志具有丰富的工程管理经
历和施工经历。
⑴ 代表本公司履行工程施工合同,承当合同条款规定的各项责任和义务,
承当施工工程部质量、平安、经济、行政、法律责任和全面管理工作。
⑵ 主持编制工程总包责任管理方案,确定工程管理的目标与方针。
⑶ 确定工程总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明
确有关人员的职责,组织工程经理部开展工作。
⑷ 及时、适当地作出工程管理决策,其主要容包括人事任免决策、重大技
术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
⑸ 依据本公司质量管理要求,结合工程工程特点,确保质量体系在工程部
的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的
各种技术整改措施和奖罚措施,确保各项工作都处于受控状态。
⑹ 审批各分包商的技术方案与管理方案,并监视协调其实施行为。
⑺ 全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
⑻ 参与重大质安事故的处理。
⑼ 负责工程对外的综合协调关系,与业主、监理保持经常接触,解决随机
出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
⑽ 积极处理好与工程所在地政府部门及当地村民委员会的关系,确保当地
政府部门利益并促使本工程成为“爱民工程〞。
⑾ 具体负责工程的质量、平安、工期、文明施工的管理目标和施工现场的
标准化管理工作。
⑿ 负责组织办理开工报告手续,布置开工前的准备工作,负责施工现场规
划和组织临时设施搭建,落实安排好物资供给、机电设备、劳动力准备。
- . 可修编.