没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
配电柜安装及调试技术部分.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 56 浏览量
2021-10-10
19:22:46
上传
评论
收藏 660KB DOC 举报
温馨提示
试读
23页
配电柜安装及调试技术部分.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
.. -
安装调试方案、售后效劳及技术培训
一、编制依据
?电气装置安装工程高压电器施工及验收规? GBJ147-90 ?电气装置安装
工程母线装置施工及验收规? GBJ149-90 ?电气设备交接试验标准?
GB50150-91
?电气装置安装工程低压电器施工及验收规? GB50254-96 ?电气装置安装工程起重电
气装置施工及验收规? GB50256-96 ?建筑电气工程施工质量验收规 ?
GB50303-2002 ? 电 气 装 置 安 装 工 程 电 缆 线 路 施 工 及 验 收 规 ?
GB50168-92 ?电气装置安装工程接地装置施工及验收规? GB50169-92
?电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规? GB50171-92 ?建立工
程施工现场供用电平安规? GB50166-92 ?施工现场临时用电平安
技术规? JGJ46-88
?低压成套开关设备? GB7251-2005
?建筑电气工程施工质量验收规? GB50303-2002?控制电路电器和
开关元件一般要求? 4013.1
?自动转换开关电器? GB/T14048.11-2002
二、工程概况T
本工程为低压电力线路改造工程:1、XX 办公楼原备用电源设计只能对电梯、消防及公共区
域照明供电,不能满足停电期间正常办公需求,现需对原线路进展改造;2、位于办公大楼
711 室的新建数据机房,需 7X24 小时不间段供电,不能停电且不能因 711 室设备故障引起
停电,所以需专线引入。T
三、工期保证措施
3.1 一般措施
1〕充分发挥我单位所积累的较为丰富的施工经历及拥有较强的机械设备能力和现代化科
学管理的优势。组织精干、高效、整体功能强、运转效率搞的工程部,全面负责组织本合同
段的实施。
. . word.zl-
.. -
2〕合同签订后,立即组织技术力量雄厚、施工经历丰富、设备配套齐全、战斗力强的施
工队上场,并做好开工前的准备工作。
3〕加强管理,在业主的统一安排下,施工中做到统筹规划、周密安排、有序施工;强化
方案管理、网络管理、目标管理和本钱管理。抓住关键工序,控制每到工序作业时间,减少
工序搭接时间。
4〕配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,
配置合理,性能先进,能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中,科学的组织机械化一
条龙作业和流水化作业,加强对机械设备管理,做好设备的用、保、修工作,组织好设备配
件的采购、供给,配足常用易损配件,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进展 ,
确保工程进度的落实。
5〕根据工程需要,加强资金调度,转款专用,做好施工中的资金保障。
6〕做好施工中的技术保证工作。在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进展图
纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进展技术指导和复测工作,杜
绝技术性失误。积极推广应用新工艺,新方法组织施工,提高成效,加快施工进度。
7〕通过健全的质量保证体系,严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施,确保各
项工程施工一次成优,防止返工。
8〕搞好方案管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,公司工程技术部、方案与经营
部应根据全标段工程量和总工期要求,结合施工组织设计,编制工程总体施工进度方案;工
程部编制各分项工程的施工进度方案;施工队编制周方案和日方案,做到以日保周,以周保
月,以月方案保总工期。
9〕开展目标管理,搞好经济承包:包任务、包投资、包平安、包工程质量、包环境保护 ,
落实制度,严格兑现奖惩,提高全体职工的主动性和创造性。
10〕施工过程中,加强指挥与协调,定期召开周工程分析会,每天按时通报工程进度情况,
根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材,保证施工顺利进展。
11〕抓施工的正规作业、标准化作业,通过合理的施工组织,正确的施工方法来提高施工
进度,做到稳产高产,防止大起大落。
3.2、组织保证措施
1〕抽调有经历、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部,组成工程经理
部,并选派参加过同类工程的年富力强的工程经理,全权负责现场各方面的工作。工程实施
. . word.zl-
.. -
中,实现工程法管理,实行一级核算,做到统一组织、统一方案协调、统一现场管理、统一
物资供给、统一资金收付。
2〕建立健全工程管理机构,明确各部门、各岗位的职责围,为该工程配备足够的能胜任
工程管理的各类专业技术管理人员。施工期,建立以方案与经营管理部为主,工程技术部、
质安部和采购部协调配合的进度方案落实机制,确保各项工程的施工进度得到控制和及时调
整,满足总进度要求。
3〕充分调动各方面施工优势力量,选调中坚力量,从合同签订之日起 5 天主要管理人员
进驻现场,7 日前期施工设备进场,局部工程争取开工。
四、施工准备措施
4.1 技术资料准备
〔1〕施工技术资料的准备工作由工程经理和工程技术负责人负责组织安排,工程部电
气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。
〔2〕在开工前,工程工程部将把详细的施工组织设计、平安及文明施工管理实施细那
么、工程质量保证大纲、达标投产实施方法等技术资料编制完毕,并将足够份数的施工组织。
〔3〕设计提交建立单位。在各分部工程开工前,需将各分部工程的作业指导书及施工
技术资料编制完毕。
4.2、材料投入准备
〔1〕除工程法人供给的材料外,本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。
〔2〕材料方面的准备工作在工程经理和工程技术负责人的组织下进展,工程部在线路中
段设立材料站。先遣人员进驻现场,即应抓紧时间做好根底局部材料供给的准备,首先是地
方材料调查及选点,做好水泥、钢筋、砂、砖的进场取样化验,以满足根底开工的需要。
〔3〕工程法人供给的材料或变压器、导线、电缆、电缆终端头、铁塔等配套材料。
4.3、施工人员组织及劳力安排
施工人员构成以本单位职工为主,外部劳务作为补充,尽量选择有相关职业技能、责任
心强的职工参与工程施工。施工人员组织情况如下表。
4.3-1 施工人员组织机构表
序号 工种 人数 作业容
1
技术员
3
技术交底
2
特种作业人员
8
安装电气设备、敷设电缆
. . word.zl-
.. -
3
普工
16
劳力补充、配合施工
4.3-2 主要施工机具设备方案表
序
号
名称
单
位
规格型号 数量 状态 备注
1
手动液压工具 台 卡压式
1
良TT好
2
手动液压钳 台
EP50 机电
1
良TT好
3
手动切管器 台
BW-2
1
良TT好
4
液压弯管机 台
10-185mm
2
1
良TT好
5
普通管钳 台
7 寸
1
良TT好
6
电镐 台
CF-80
1
良TT好
7
冲击钻 台
CZF1500 1
良TT好
8
电锤 台
BL-26
1
良TT好
9
兆欧表 台
ZC-500V 1
良TT好
10
开槽机 台
KD4100A 1
良TT好
11
开孔器 台
1
良TT好
12
交流电焊机 台
BX-400
1
良TT好
五、施工阶段重点、难点及解决措施
按照业主批准的实施性施工组织设计有条不紊地进展施工,要保证材料提前进场,各种物资
充足,劳力安排合理,机械设备配套,全面掌握各专业的施工质量和施工进度进展情况,做
好各接口界面的协调工作,保证施工的连续性,重点应从平安、质量控制和协调三个方面把
握。
5.1、施工阶段对策
施工平安
(1)成立平安领导小组,制定分级分部门的平安生产责任制。
(2)加强平安教育和操作技能培训,制定有针对性的平安措施。
(3)加强现场平安检查,特别是临时用电、起重提升设备以及施工机械的平安检查。
〔4〕设立平安技术交底制,任何工程没有平安技术交底严禁施工。
质量控制
. . word.zl-
.. -
(1)加强质量教育,加强技术培训。
(2)建立质量情报信息网络,做到及时收集、及时反响、及时分析、及时应用。
(3)强化企业质量自控能力。
环境保护
(1)对可能引起噪声、水土、大气等环境污染的源头,事先制定预防控制措施,尽力减少
对周边居民的干扰和环境污染。
(2)对施工中无法预见、已造成事实的污染现象,应立即停工整改,查清原因、提交整改
方案、制定预防措施,方可恢复施工。
〔3〕按照业主创立文明标准工地的条件要求,制定文明施工细那么,规员工行为,树立良
好的企业形象。
5.2、机电安装工程
〔1〕组织专业安装队负责机电安装工程的各专业施工。
〔2〕编制各专业作业指导书,以标准化的工艺流程确保专业化流水作业。
〔3〕工程部做好各专业间的统一协调,按照先地下,后地上;先深后浅;先干线,后支线 ;
先管线,后设备的原那么,进展施工组织。
工艺设备
(1)从设计联络开场,采购、监造、运输、安装、调试全过程监控工艺设备的质量。
(2)编制各工艺设备安装指导书,以标准化的工艺流程确保专业化作业。
(3)按照设计要求规检测、调试、验收。
5.3、调试阶段的重点、难点及所采取措施
调试阶段的重点、难点是专业系统的调试和配合系统联调工作,为保证专业系统的调试
和配合系统联调采取以下措施:
成立专业调试小组,由各专业技术负责人担任组长,组织具有丰富调试经历的专业技术
人员,针对本标段段施工的调试作好技术培训工作,组织编制并审核调试方案;配备足够的
通讯工具,保证通讯联络畅通;做好机具、材料的准备,并由技术主管向技术员和技术工人
做好技术交底;施工负责人进展工作安排,做到任务到人,分工明确,使调试工作做到忙而
不乱,保证顺利完本钱专业系统调试工作。在本专业系统联调试验正常并完毕的前提下,积
极同各相关专业联系、沟通,提供技术交底,强调相关专业系统调试和配合系统联调工作的
相互协调性。编制系统联调实施方案,并报业主与监理工程师批复。
. . word.zl-
剩余22页未读,继续阅读
资源评论
wsbhm62
- 粉丝: 7
- 资源: 21万+
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功