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项目管理实施与方案(EPC).doc
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项目管理实施与方案(EPC).doc
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目 录
第一章 建立工程管理组织
1、工程概况
2、建立工程管理效劳案编制依据
3、建立期工程管理的根本目标
4、工程建立管理原那么
5、工程建立管理的主要任务及工作容
6、工程管理组织机构
7、工程工程建立管理程序
8、工程工程建立管理制度
9、关于工程建立管理月报编写的规定
10、关于工程建立管理日志填写的规定
11、关于工程合同款项支付的规定
12、关于工程建立管理文件资料收发和归档的规定
13、关于工程建立管理工作总结编写的规定
14、工程建立管理工作台帐
第二章 工程进度控制
1、进度目标及工程工程里程碑
2、工程工程建立进度方案〔工作容〕
3、工程进度控制法及措施
4、设计阶段进度控制措施
5、施工阶段进度控制措施
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6、工程进度控制〔监测和调整〕流程图
第三章 工程的质量控制
1、质量目标
2、工程质量控制原那么
3、工程质量控制的工作容
4、质量管理体系
5、工程质量控制措施
6、设计阶段质量控制措施
7、施工阶段质量控制措施
第四章 工程的投资控制
1、投资目标
2、工程工程投资控制的原那么
3、工程总投资目标分解
4、工程造价控制的工作容
5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程
6、工程建立资金使用的管理
7、施工图预算的审查
8、工程结算的管理
9、工程工程竣工决算的编制
第五章 施工管理
1 一般规定
2 施工方案
3 施工分包管理
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4 施工进度控制
5 施工费用控制
6 施工质量控制
7 施工平安管理
8 现场管理
9 技术管理
10 施工变更管理
第六章 采购管理
1、EPC 工程采购管理概述
2、采购工作目标
3、工程采购原那么
4、工程采购工作根本过程
5、工程采购组织机构及矩阵管理
6、工程采购组与其它工作组间的衔接
7、采购方案管理与进度检测
8、现场物资管理
9、采购管理
第七章 设计管理
1、工程总承包工程设计部的岗位设置和职责围
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2、工程总承包工程设计与各部门的协调、衔接
3、工程总承包工程设计管理程序
4、建立规划设计
5、设计过程控制
6、后续效劳的安排及保证措施
第八章 信息管理
1、工程信息管理原那么
2、工程信息流程图
3、工程信息管理的工作容
4、工程信息收集
5、工程信息加工
6、工程信息输入输出
7、工程信息利用
第九章 工程的合同管理
1、工程合同体系
2、对勘察、设计合同的管理
3、对监理合同的管理
4、对施工合同的管理
5、材料采购合同的管理
6、对现场变更和签证的管理
7、对索赔的管理
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第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调
1、EPC 模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
2、 公司与工程部接口
3、 设计与采购工作接口关系
4、 设计与施工工作接口关系
5、 采购和施工工作接口关系
第十一章 工程外关系协调
1、组织协调的原那么
2、工程经理部部的协调
3、工程经理部外部的协调
4、工程建立管理组织协调的法
第十二章 平安及文明施工控制措施
1、工程平安控制措施
2、工程文明施工控制措施
3、事故应急处置预案
第十三章 工程的风险管理
1、工程风险的识别
2、工程风险的监控
3、工程风险的应对措施
4、工程风险对策流程
第十四章 建立规化设计案
1、工程概况
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wsbhm62
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