技术管理实施计划方案.doc
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技术管理实施计划方案是确保工程顺利进行的关键步骤,它涉及到技术工作的组织、管理和执行,以达成工程质量、进度、成本和安全目标。以下是对该文档主要内容的详细解释: 1. 技术管理指导思想:技术管理的核心是科学地组织和协调工程中的技术活动,确保所有工作都有明确的目标、规划和顺序,从而有效地达成技术管理的任务。这包括遵循图纸、合同和其他相关文件的要求,以及符合相关法规和标准。 2. 技术管理目标与任务:首要目标是确保施工成果符合设计要求和合同规定,同时满足质量、工期、成本和安全文明施工的标准。技术管理是实现这些目标的关键,它通过提供技术支持,保证工程的顺利进行。 3. 人员需求分析:技术管理团队需要具备高度的专业技能和经验。例如,深化设计工作需要高水平的设计人员,施工员、专业工长和质检员应具备丰富的实践经验,以确保质量控制。材料采购人员需要负责任且能力强,以应对大量高品质材料的采购需求。 4. 技术管理组织架构:技术管理组织通常包括设计交底、图纸会审、图纸深化、施工组织设计的编制与管理、技术核定与设计变更、技术交底和技术复核制度、技术标准管理和技术资料管理等多个环节。 - 图纸会审是技术管理的重要组成部分,其目的是提前发现并解决设计问题,避免施工过程中出现错误。会审涉及工程经理、技术负责人、各专业施工员、质检员等关键角色,会前需进行全面的图纸自审和问题汇总,会审时讨论设计理念、关键做法、质量标准、新技术应用等,同时检查图纸是否符合法规、合同要求,以及是否满足安全性和施工可行性。 5. 图纸会审记录的确认与发放:经过各方(设计、业主、监理、施工)确认的图纸会审记录具有法律效力,由专业技术人员转交工程资料员存档和分发,确保所有参与方都了解并遵循会审结果。 6. 图纸会审后的技术交底:会审完成后,由工程技术负责人组织对全体施工人员进行技术交底,确保每个人都理解并能够执行图纸和会审确定的技术要求。 综上所述,技术管理实施计划方案是工程成功的关键,涉及到从前期的技术准备工作到施工过程中的质量管理,再到技术资料的完整保存,每个环节都需要精心策划和严格执行。有效的技术管理能够保证工程质量和效率,降低风险,实现项目目标。
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