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3.构造紧跟战略,在 20 世纪 70 年代是西成功企业的一般做法
4.不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到
管理构造的设计
9:统计分析说明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数〞,这
意味着控制工作最应重视〔 〕
1.突出重点,强调例外
2.灵活、及时和适度
3.客观、准确和具体
4.协调方案和组织工作
10:根据赫兹伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是〔 〕
1.工作上的成就感
2.提升
3.工资
4.责任
1:目标管理的具体步骤通常不应包括〔 〕
1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作容等
2.确定长期绩效目标
3.定期检查进展情况
4.期末共同评估所取得的成果
2:南某厂订立有格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突
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