论策略性外包在IT业的应用及其价值.doc

策略性外包在IT业的应用及其价值 随着全球经济一体化的推进和信息技术的快速发展，IT企业面临着前所未有的竞争压力。传统的企业多元化战略在某些情况下可能不再适用，取而代之的是更加专注于核心业务的策略性外包。策略性外包是指企业将非核心业务或职能外包给专业服务提供商，以实现成本节约、效率提升和核心竞争力的增强。 一、多元化战略的问题 多元化战略曾经是许多企业追求增长和分散风险的重要途径。然而，过于广泛的业务范围可能导致资源分散，使得企业在某一领域的专业性和竞争力下降。此外，多元化也可能带来管理复杂性增加、协调成本上升等问题。 二、策略性外包对IT企业核心竞争力的提升 1. 策略性外包的内涵和特征：策略性外包强调的是将非核心但重要的业务活动交给专业第三方，以集中资源于核心竞争力的构建。其特征包括：专注核心业务、长期合作、共享风险和收益、以及不断创新。 2. 理论依据：这主要基于核心竞争力理论，认为企业应将资源和能力集中在最能创造价值的领域，外包则可以帮助企业专注于自己的核心优势。 3. 必要性：在全球化竞争中，IT企业需要快速响应市场变化，策略性外包可以提高灵活性和敏捷性。 4. 优势：通过外包，企业可以降低成本，提高效率，同时可以获取外部的专业知识和技术，提升整体竞争力。 三、策略性外包在IT业的应用 1. 模式选择：外包模式有离岸外包、近岸外包和在岸外包等，企业应根据自身需求和市场环境选择合适的模式。 2. 实施步骤：确定外包目标、选择合作伙伴、制定合同、监控和评估外包效果等。 3. 避免误区：企业需防止过度依赖外包，确保信息安全，避免与外包伙伴的沟通障碍，以及保持对核心业务的控制。 4. 实例分析：索尼爱立信通过外包非核心业务，如制造和物流，专注于产品研发和品牌管理，从而实现了快速崛起。 四、对中国IT企业的启示 1. 联想与IBM的并购案例表明，企业在进行策略性外包时，需要充分评估并购的风险和收益，平衡短期利益和长期战略目标。 2. 联想的经验教训提醒企业，在应用策略性外包时，应明确自身的核心业务，有效管理和整合内外部资源，以保持竞争力。 五、结论 策略性外包已成为IT企业应对全球化挑战和提升竞争力的重要手段。企业需要根据自身的战略目标，明智地选择外包策略，同时注意规避潜在风险，确保外包能够真正促进企业的发展和创新。 策略性外包在IT业的应用不仅有助于企业降低成本、提高效率，更能帮助企业聚焦核心竞争力，实现持续发展。然而，实施策略性外包的同时，企业也需要关注内部能力的培养，以确保在不断变化的市场环境中保持竞争优势。