工程部工作流程图详细展示了工程部在项目执行中的各项任务和流程,涵盖了工程测绘、工程开工前准备、现场测试操作控制以及现场子分局部项工程验收控制等多个关键环节。
首先,工程测绘工作业务流程始于行政和方案部门下达测绘方案,并提供相关土地资料。接着,工程部签发招标联络单给招标部,由招标部负责招标并订立合同。在测绘单位进行现场测量过程中,工程部需协调技术部进行现场技术交底,并催促相关单位配合完成工作。测绘单位完成测量后,会出具测绘报告,根据规定支付相关费用,并将测量资料下发。
其次,工程开工前准备工作业务流程涉及多个步骤。一旦收到工程开发或施工方案书,工程部需要到技术部领取相关技术资料,然后基于公司的投资和开发方案编写现场准备工作施工方案。该方案经工程部内部专业审核、工程部经理签认后,会上报给技术部、行政事务部和投资管理部进行四方会议审核并签发。接着,工程部签发招标联络单,行政事务部办理相关手续,招标部进行招标并签订合同,合同随后下发。
现场测试操作控制业务流程主要针对需要测试的工程。工程部确定测试需求和时间,若需招标则联络招标部。招标部负责招标、签订合同,并将合同文本下发给工程部。随后,工程部与实验单位沟通确定进场时间,测试单位进行现场测试,建设、监理和施工三方协作完成。实验结果出来后,工程部进行资料分析、存档,并根据需要进行加倍测试或后续处理。
最后,现场子分局部项工程验收控制流程中,施工单位提交验收申请,监理单位的专业监理员会审核资料并进行初验。总监代表确定验收时间并通知建设单位代表。在监理单位的组织下,现场进行验收,汇总质量问题并下发质量整改通知单。施工单位整改后重新报验,只有当无质量问题时才能进入下一道工序施工,最终签署合格评价。
这些流程确保了工程项目的规范性、安全性和质量,有效协调了各部门之间的合作,是工程管理工作的重要指南。通过这样的工作流程,可以提高工作效率,减少错误,保证工程项目的顺利进行。