2009-2011软考系统集成项目管理师考试试题+答案分析

《系统集成项目管理师考试试题解析》 软考，全称为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是一项国家级的专业技术资格认证考试。系统集成项目管理师是其中的一个高级职称，主要针对从事信息技术领域中系统集成项目管理工作的人才。本资料集包含了2009年至2011年间的系统集成项目管理师考试试题及答案分析，是备考这一专业资格的重要参考资料。 一、试题结构分析 系统集成项目管理师考试分为两个部分：上午题和下午题。上午题通常为客观选择题，主要考察考生对于项目管理基础知识的理解和掌握，包括项目管理知识体系中的十大知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等。下午题则为主观论述题，侧重于对实际问题的分析和解决，以及项目管理实践经验的考核。 二、知识要点详解 1. 项目启动与规划：这部分涵盖了项目启动会议、需求收集、项目章程制定、初步范围定义等内容，理解如何正确地启动项目并进行规划是关键。 2. 项目执行与控制：强调了进度计划的制定与执行、变更管理、风险管理以及绩效监控，考生需要掌握如何在项目执行过程中进行有效的控制。 3. 项目收尾：包括项目交付物的验收、项目文档的归档、团队成员的解散以及项目经验的总结，理解项目的完整生命周期至关重要。 4. 质量管理：涉及质量规划、质量保证和质量控制，考生应熟悉ISO 9000等质量管理标准和工具。 5. 成本与合同管理：学习如何进行成本估算、预算编制，以及合同类型、合同条款的理解和应用，是确保项目经济效益的重要环节。 6. 人力资源管理：涵盖团队建设、激励机制、冲突解决等，良好的团队协作能力是项目成功的关键。 7. 沟通与干系人管理：理解如何有效地沟通和管理项目干系人，以确保项目信息的准确传递和各方的满意。 三、答案分析价值 试题答案分析提供了标准答案和解题思路，帮助考生了解出题者的意图，掌握答题技巧，提升答题速度和准确性。同时，通过分析历年试题，考生可以发现考试重点和趋势，有针对性地复习和准备。 四、备考策略 1. 理论与实践结合：不仅要深入学习理论知识，还要结合实际案例分析，提高问题解决能力。 2. 复习历年试题：通过反复练习历年试题，熟悉考试形式，提高应试能力。 3. 参加模拟考试：模拟真实考试环境，调整心态，提升考试适应性。 4. 加强交流讨论：与其他考生交流学习心得，互相借鉴，共同进步。 总结，系统集成项目管理师考试涉及的知识面广泛，对考生的理论知识和实践经验都有较高要求。通过深入学习和实践，结合历年试题及答案分析，考生可以逐步提升自己的项目管理技能，顺利通过考试，获取这一专业资格认证。