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华为项目管理模板之02 项目策划、任务书.docx
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华为项目管理模板之02 项目策划、任务书 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 二、项目描述 II. Project Description 三、项目里程碑计划 四、评价标准 五、项目假定与约束条件 六、项目主要利益干系人
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02 项目策划/任务书(Project Plan/Charter)
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name: T 客户考察公司 项目编号 project code:
T0808
制作人 prepared by: 张三 审核人 reviewed by: 李四
项目经理 project manager: 张三 制作日期 data:
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景:A 国是公司的战略市场,其第二大运营商为 TELECOM 公司,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目(N
项目),该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题:
1. 延迟交货;
2. 发错货问题严重;
3. 初验测试问题层出不穷,客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;
这些问题引起了 TELECOM 高层关注,对以后与我司的合作开始持观望态度
目的:改善客户关系,重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心,项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are
CTO 在考察人员之列,考察活动如期成行(7 月底之前);
考察期间不出现任何内容失误(如没有高层领导接待,样板点无法参观等),后勤失误不超过 1 次(如因车辆、签证等问题导致考
察不能完全按照时间表进行);
客户考察之后消除了疑虑,认可我司的供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面意见反馈),支持我司后续项目实施(N 项
目按照双方共同达成的时间表实施);
考察费用不超过预算(20 万元)
则项目成功。
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
假定:1、假定客户能行;2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等)
约束:1、客户考察必须在 7 月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店;3、必须安排公司至少
一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人)
姓名 name 类别(加下拉菜单) 部门 职务
李四 项目赞助人 A 国代表处 代表
张三 项目经理 总部 VIP 客户接待策划处 策划经理
王五 项目组成员 A 代表处 T 客户群 客户经理
赵六 项目组成员 总部技术服务部 N 项目接口人
资源评论
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- UEgood雪姐姐2023-07-27这份华为项目管理模板能够帮助团队准确规划项目目标和任务,对项目进展掌握有很大帮助。
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