hrm工作分析与设计PPT教案.pptx

《HRM工作分析与设计》是一份关于人力资源管理中如何进行有效的工作分析和设计的专业教程。这份PPT教案深入探讨了工作分析与设计的核心概念，包括工作广告的设计、工作的经济视角、工作与任务的关系、任务分配的原则以及企业应承担的任务等。 工作分析涉及到对工作职责的清晰定义，它涵盖了招聘广告的设计。一个有效的招聘广告应当明确列出对求职者的学历要求和联系方式，以吸引合适的人才。经济视角来看，工作与任务的集合是根据市场规则和专业化程度来划分的。小企业通常需要员工具备更广泛的工作能力，而随着市场的专业化发展，工作职责会变得更加专门化。 工作分析与任务设计的原则主要由亚当·斯密的劳动分工理论指导。他指出，劳动分工受限于市场规模，而在劳动力市场专业化程度提高时，工作任务会变得更集中。企业需要确定哪些任务需要内部完成，哪些可以通过外包解决。当外部市场无法满足特定技能需求时，企业需要自行培养，特别是在新兴行业中。 工作分析关注的另一个关键点是多任务和多技能。员工可能需要执行多种任务，同时拥有执行这些任务的多种技能。这种多技能的优势在于提高了灵活性和沟通效率，有助于创新，但也可能带来技能过时的问题。通过工作再工程，可以消除过度专业化，增加任务的合并，提高运营效率，节省时间和成本。 任务整合应考虑供给因素，如任务之间的技能关联性和复杂性。复杂的任务可能需要更少的整合，而互补的任务更适合合并。任务设计的一般原则是，随着企业规模扩大，任务专业化提高，对外部劳动力市场的依赖增加，任务整合应逐渐减少。同时，当任务完成需要的技能重叠度高，且监控成本不高时，整合是有益的。 工作与工资紧密相关，工作等级是薪资等级的体现。员工当前和预期的工资差距会影响他们的工作积极性和晋升动力。如果工作本身缺乏激励，企业可以通过设计更有吸引力的工作结构和薪酬体系来激发员工的积极性。 HRM工作分析与设计是一项复杂而重要的任务，它涉及到企业的组织结构、员工能力的发展、任务分配的策略以及激励机制的设定，对于提升企业效率和员工满意度具有深远影响。