【股权激励方案】是企业在吸引和留住关键人才，促进其与公司共享成长收益的重要手段。在本案例中，某公司为了建立长期激励计划，聘请了外部咨询顾问来设计股权激励方案。以下是该方案的一些核心知识点：
1. **项目背景**：
- 某公司在2007年启动股权激励计划，旨在通过外部咨询公司制定一个符合公司长期发展的激励框架。
- 咨询公司遵循独立、客观和专业的原则进行工作。
2. **设计流程**：
- 项目始于董事会批准的《股权激励计划框架性方案》及其附件，随后在此基础上进行细化。
- 方案设计包括股东、董事和高层的访谈，数据收集与分析，以及多轮讨论和改进。
- 项目审批涉及薪酬委员会的审定，董事会审议，以及最终的股东大会批准。
3. **关键步骤**：
- **一对一访谈**：对董事长、薪酬委员会成员、总裁、副总裁等进行深度沟通，了解需求和期望。
- **信息收集**：收集公司股权结构、发展规划、经营目标、薪酬数据和绩效管理规定等关键信息。
- **信托管理公司**：参与选择合适的信托管理公司，确保激励计划的有效执行。
- **董事会决议**：薪酬委员会和董事会就资金来源、股权来源、激励总量、激励对象、绩效目标和行权条件等多次讨论并形成决议。
4. **激励机制**：
- **激励总量**：通常设定上限，如5000万股，分5年授予。
- **激励对象**：主要针对高级管理人员和核心业务骨干，可能包括新进员工。
- **资金来源**：可能通过基金、增发股份或战略基金等方式。
- **股权价格**：通常基于净资产定价。
- **绩效目标**：结合公司业绩和个人业绩，以确定激励量和行权条件。
- **行权时间**：可能设置为三年或四年等速等额行权。
5. **激励原则**：
- 价值创造：薪酬体系应反映公司长期战略，激励个人绩效提升，并让管理者与公司共享风险和收益。
- 法规合规：符合国家、地方和行业监管要求。
- 业绩挂钩：激励基金的提取和激励股权的授予与业绩完成情况紧密相关。
6. **激励计划实施**：
- 设立激励股权库，根据业绩目标完成情况逐步授予限制性股票。
- 激励对象需要在满足一定期限（如四年）和个人业绩条件下才能归属股权。
这个股权激励方案展示了如何综合考虑公司的战略目标、市场环境、员工贡献和法规政策，来设计一个既能激励员工又能保护公司利益的全面激励计划。通过这样的计划，公司能够激发员工的积极性，增强团队凝聚力，同时确保公司的长期稳定发展。
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