BCP业务连续性计划紧急应变程序PPT学习教案.pptx

"BCP业务连续性计划紧急应变程序PPT学习教案.pptx" BCP业务连续性计划紧急应变程序是为了防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受重大故障或灾难的影响。通过实施营运持续管理作业，结合预防和复原控制措施，将灾难和安全缺失（可能是于自然灾害、意外、设备故障和蓄意行为等引起）造成的中断情形降低到可接受的等级。 BCP业务连续性计划的主要目的是鉴别威胁组织的潜在冲击，建立弹性的架构，以保护股东、组织声望、客户与活动利益，建立有效因应能力之整体管理程序。该计划包括各种相关计划，如紧急作业程序、复原程序等。 BCP业务连续性计划的范围适用于公司重大营运中断，包含各种导致产品或服务无法交付之状况及期间。但是，该计划并不适用于轻微营运问题（可以一般作法解决之状况）。 BCP业务连续性计划的权责是由BCP小组负责。BCP的定义是Business Continuity Planning，意思是企业营运持续计划。 BCP业务连续性计划的架构展开图主要包括企业风险评估分析、BCP管理定义、BCP架构展开图、BCP推动组织图等部分。 企业风险评估分析是为了鉴别重大风险及应变或危机处理方案的活动。风险评估结果分为三个等级：低风险、中风险、高风险。低风险的状况由各权责主管处理，处理结果呈报BCP小组；中风险的状况时启动急应变计划，处理结果呈报BCP小组；高风险的状况时启动急应变计划、危机管理计划、营运复原计划。 风险评估的标准包括可能性、严重度和风险系数。可能性等级分为很高、 高、中、低、很低五个等级；严重度等级分为无影响、轻微、不重要、中度、重度、较重大、很重大、严重、非常严重十个等级。风险系数是通过可能性和严重度的乘积来计算的，风险系数越高，风险等级越高。 BCP业务连续性计划的运作主要依据风险评估展开细部规划，发展紧急应变计划、危机管理计划、营运复原计划等。紧急应变计划的目的是为了在灾难或事故发生后，快速恢复生产活动，避免灾害损失。危机管理计划的目的是为了在灾难或事故发生后，快速恢复生产活动，并恢复公司的声誉和利益。营运复原计划的目的是为了在灾难或事故发生后，恢复生产活动，并恢复公司的生产能力。 BCP业务连续性计划紧急应变程序是非常重要的，它能够帮助公司防止灾难或事故的影响，恢复生产活动，保护股东、组织声望、客户与活动利益，建立有效因应能力之整体管理程序。