人力资源部工作总结及工作规划PPT学习教案.pptx
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《人力资源部工作总结及工作规划》 本PPT学习教案详细阐述了南昌友星电子电器有限公司人力资源部在2016年的总结以及2017年的工作规划,涵盖了人力资源的各项关键指标,包括员工人数、年龄结构、学历结构、人员类别结构、人员异动情况、员工收入以及培训情况等多个方面。此外,还列举了主要工作完成情况,如招聘工作、人事管理、培训管理、绩效管理制度考核、薪酬管理、专项工作和团队建设。 一、2016年人力资源各项指标统计 1. 员工人数:数据显示,公司在2016年的员工总数有所增长,其中正式在岗员工和非全日制用工人数均有变化,反映了公司对不同用工形式的需求调整。 2. 年龄结构:16年相比15年,18-29岁的员工比例下降,30-39岁的员工比例上升,说明公司可能在寻求更有经验的劳动力。 3. 学历结构:中专(中技)以上人员占比提升,表明公司在招聘时更加注重员工的教育背景,以提升整体素质。 4. 人员类别结构:中层及以上人员未变,其他类别人员增加,显示公司在各部门的人员配置上进行了优化。 5. 员工收入统计:全员平均月收入增长,而生产人员平均月收入略有下降,这可能是为了保持竞争力和控制成本。 6. 培训情况:培训总人次和课时均有大幅增长,人均受训时间增加,体现了公司对员工能力提升的重视。 二、2016年主要工作完成情况 1. 招聘工作:公司通过多渠道招聘,与技术学校合作建立技工储备库,确保人才供应。 2. 人事管理:包括劳动合同的签订和整理,员工档案分类管理,职称申报等,确保了人事工作的规范性。 3. 培训管理:针对不同层级员工进行了多样化的培训,提高了员工的专业技能和综合素质。 4. 绩效管理:实施日常绩效管理和月度考核,将考核结果与薪资挂钩,激励员工提升工作效率。 5. 制度考核:关注安全生产、环境卫生和员工技能评定,对违规行为进行追踪处理,维护公司秩序。 通过对这些关键指标的分析和工作总结,人力资源部不仅能够了解过去一年的工作成效,还能为未来一年的工作规划提供依据。2017年的工作规划应基于这些总结,针对存在的问题提出改进措施,如优化招聘策略,提升年轻员工的职业发展路径,调整薪酬结构以平衡成本与激励,以及继续加强培训投入,提升员工的整体能力和满意度。这样的工作规划将有助于公司持续健康发展,提升人力资源管理的专业性和效率。
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