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管理学原理目标与目标管理PPT学习教案.pptx
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会计学
1
管理学原理目标
与目标管理
二、目标的性质
(一)层
次性
(二)网
络性
(三)多
样
性
(四
)可
考核性
三、制定目标的原则
(
SMART
)
1
、目标必须是具体的;
2
、目标是必须可以测量
的;
3
、目标必须是可以达到
的;
4
、必须和其它目标相协
调;
5
、必须具有明确的截止期
限。
eg:
一个星期内达
到每分钟
100
个字
的打字速度。
第
1
页
/
共
17
页
定位:
即为管理工作指明方向。
现
代企业已非单纯经济
组织,还要
将社会责任、尊重人
类等都作为
企业目标的组成部分
;
为使目标方向明确,
就要
使目标尽量简化。
激励作用:
关键要符合需要和具有
挑战性;
凝聚作用:
关键是与个人目标一致,
体现共同利益;
考核:
目
标可
用来衡
量实际
的绩
效。
四、目标的作
用:
第
2
页
/
共
17
页
五、目标的确定
(
1
)确定目标的原则
统一性:
组织内各部门、各层次、各方面的员
工的目标都必须服从于组织的总目标,维护总目标的
统一性、权威性。
系统性:
组织内各部门、各层次、各方面、多
时间跨度的目标要形成一个协调一的目标系统,目标
的上、下、左、右的关系要符合客观的内在联系。
预见性:
尽量使目标同将来事物的发展状态相
吻合。
科学性:
目标在对象、要求和时限上是明确的,
通过科学的计算尽可能量化。
应变性:
目标应当随着情况的变化而相应地调
整或作出必要的修改。
第
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