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制定软件计划PPT学习教案.pptx
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会计学
1
制定软件计划
2
立项
表现形式:在可
行性分析报告的
基础上,进行评审
,评审通过后,
根据项目的启动方
式,进行投标或
直接立项。
立项是一项决策
,必须按照决策
程序进行。
决定立项之后,
市场或决策人员
与用户签订合同并
编制《任务书》
。
一旦立项或签订
合同,企业管理
部门就要下达“任务书”
,开发部门接到
任务书后就要组
建开发团队,成立
项目组。
当项目被客户验
收或产品向公司
交付之后,就要进
行结项。只有经
过结项,项目组的
开发任务才算结
束。
第
1
页
/
共
35
页
3
软件计划和定义阶段
第
2
页
/
共
35
页
4
功能需求报告。
可行性研究报告。
软件生命周期模型的确定和裁剪。
软件计划的基础
软件计划
由
软件人员和用户共
同确立。
第
3
页
/
共
35
页
5
为软件开发和软件管理制定计划。
计划的合理性关系到项目管理的成败。
软件计划的目的
软件项目管理
始于
软件立项,终于
软件交付。中间进
程是软件计划的
制订、执行、跟踪
、修改、评审和
审计。
软件计划,既是为
软件开发者和管
理者制定的合理计
划,又是软件项
目跟踪和监控的考
核依据。
第
4
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