人力资源部年工作总结及次年计划PPT教案.pptx

【人力资源部年工作总结及次年计划】 这篇PPT教案详细阐述了人力资源部在2016年度的工作总结以及对2017年的规划。主要内容包括以下几个方面： 1. **年度工作总结**： - **招聘与录用**：全年共招聘录用42人，涉及多个职能类别，如财务、物资、经营、技术、质检、安全、资料、行政和其他。 - **培训与发展**：进行了岗位取证培训64人次，执业资格培训10人次，继续教育28人次，以及专业内训12场，特别是BIM培训。同时，举办了两场应届生座谈会。 - **社会保障**：管理174人的社保，处理了各类社保业务，包括增减员、转移、报销等。 - **人事手续**：处理了新员工入职、转正、调动和离职手续，以及人事档案调入调出。 - **劳动合同管理**：全年新签和续签劳动合同，确保100%的合同签订率。 - **员工离职管理**：进行离职面谈和电话访谈，理解员工离职原因。 2. **人力资源管理改善探索**： - **招聘渠道**：探讨拓宽招聘渠道，包括内部推荐和面试者推荐。 - **测评技术**：引入了DISC性格测试、MBTI性格测试和无领导小组讨论等评价中心技术。 - **部门建设和专业素质提升**：强调招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系和基础人事工作的模块化，以及人力资源体系和选、育、用、留机制的建设。 3. **员工关系的管理和改善**： - 强调建立和谐的员工关系，通过加强沟通、处理员工关系问题和维护部门原则性来提高员工满意度。 - 面对员工福利和劳动合同等问题时，既要维护企业利益，也要关注员工需求。 4. **人力资源战略层面思考**： - **人力资源规划**：针对人才断层和互联网人才缺乏的问题，提出需要制定长远的人力资源规划。 - **绩效体系和激励机制**：认识到建立有效的绩效评估和激励机制对于吸引和留住人才的重要性。 这份工作总结和计划展示了人力资源部门在人才获取、培养、发展和保留上的全方位工作，以及对未来挑战的前瞻性思考。通过改进招聘策略、提升员工满意度和构建有效的人力资源体系，旨在为企业的持续发展提供坚实的人力支持。