【保险公司述职报告主要知识点】
1. **经营指导思想与策略**
- 经营指导思想：深入贯彻"十八"大精神，坚持"稳健经营，以效益为中心"，追求长期、稳定、可持续发展。
- 年度工作思路：强调管理、品牌形象、市场占领，以县区机构建设为主轴，干部和员工队伍建设为基础，强化个险和集团业务的主导地位，实现业务规模和效益的同步增长。
2. **业务渠道详细规划**
- 团险：依托县区架构，构建专业团队，以优质服务提升品牌形象，以意外险为核心打造保费平台。
- 中介代理：理顺管理结构，加强队伍建设，提升业务产出和管理水平，加强银保渠道建设，兼顾规模和效益。
- 客服续收：强化续期业务管理，提升服务质量，落实"以客户为中心"的理念。
3. **年度经营目标**
- 个险标保任务目标
- 意外险销售目标
- 团寿险销售目标
- 中介业务目标
- 续收业务目标
4. **工作重点**
- 县区机构建设：强化职能，使工作重心下沉。
- 干部队伍建设：加强各级班子建设，实施人才战略。
- 员工队伍建设：发展四支队伍（个险、团险、中介、收展员），优化人员结构。
- 系统和集团业务运作：维护和扩展业务渠道，提升影响力。
- 管理：提升各方面管理效率，助力业务发展。
- 企业文化与思想政治工作：提高企业文化层次，塑造良好形象。
5. **个人职责与业绩**
- 学习政治理论和工作思想，提高自身素质。
- 强化业务水平和管理技巧，倡导行业优良作风。
- 负责车险工作，制定并执行工作计划。
- 不断学习，适应市场竞争，提高核心竞争力，推动公司发展。
报告中提到的保险公司注重全面发展，从公司战略、业务拓展、团队建设到个人成长，均体现了精细化管理和追求卓越的企业文化。在当前竞争激烈的保险市场环境下，这样的策略和实践对于公司的长期成功至关重要。
