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时间:2022 年 1 月 22 日 页码: 第 2 页 共 7 页
在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台详
细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、
检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。
四、狠抓保险生产
以现有的安全标准化管理平台为基础,多进行安全检讨、
多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工安全出产
意识,保障保险生产零事变率。
五、企业文化建设
针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们计划以日常企业
文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化
教训,在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。
六、翻新十自动
作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方
方面面提出奇特的改良办法及方式,主动出击,将翻新治理分解到
明年各月的绩效考核指标内,培养本人独特的思维方式,用创新精
神跟意识为工作加上助推器。
七、完善自我、加强学习
在某某年的工作中,自己仍然存在良多问题。管理水平依
然不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定,少
谈话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识跟习惯,接受先
进的教训,用常识来武装自己、提高自己。