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时间:2022 年 1 月 21 日 页码: 第 2 页 共 12 页
今年协助领导完成了 xx 等项目红线责任成本的组织编制及
初步审核。对上述项目在红线成本编制过程中遇到的问题给予积极
的答复与帮助,在审核过程中,分析项目各项费用指标,计划成本
和毛利率水平等。像措施费,现场金费等因项目自身情况不同而较
为灵活,难以预估的费用,多次与项目进行交流,力求预估费用尽
可能贴近项目实际消耗。在红线成本审核过程中遇到的疑问及疏漏,
及时与项目编制人员沟通,并向领导提出自己的观点与建议。
二、根据项目实际情况,对项目成本管理现状进行深入排
查。
根据部门职能与目标,几次进入绿地项目、幸福里廉租房、
银海元隆等项目了解项目施工进展情况并学习其先进施工工艺,清
查项目收入、成本支出及劳务分包、专业分包情况,核查劳务金额
较大的作业队伍具体收方数量,帮助项目完善各项台账,根据情况
对项目盈亏点进行分析,帮助其找出日后重点控制及二次经营方向。
三、对各项目进行季度成本分析审核。
随着公司加大对项目成本管理工作的要求,从今年年初开
始,我部门要求分公司及各直管项目每季度按相应规定报送季度成
本核算资料及劳务分包管理台账,对项目从开工至季度末所有预算
收入及成本支出进行全面清理。
在节点核算审核过程中,积极协助领导调动项目成本编制
相关职能部门人员参与,保障成本核算数据尽可能真实可靠。同时