技术中心岗位分类与绩效管理

互联网大型网站技术人员岗位划分与管理 1. 技术中心岗位分类目的 为了科学公平合理的分配资源、有计划的缩短技术中心对设备和系统故障的响应时间，提高设备与系统的利用率，使用技术手段与管理手段提高信息技术设备与信息系统的管理效率，充分发挥信息技术中新闻领域的科技推动作用，化粗放式管理成精细化、精确化管理。在设备档次提升的同时，同步提升技术管理水平，为人力资源、科技资源成本的计算和精确调度创造条件 ### 技术中心岗位分类与绩效管理 #### 一、技术中心岗位分类目的 随着互联网技术的快速发展，大型网站对于技术中心的要求也越来越高。技术中心作为保障网站稳定运行的重要部门，其岗位设置与管理工作显得尤为重要。为了实现资源的合理分配、故障响应时间的有效控制以及系统利用率的最大化，技术中心需通过科学的方法来进行岗位分类与管理。 - **科学分配资源**：确保各个岗位拥有足够的资源支持，避免资源浪费或不足的情况发生。 - **缩短响应时间**：通过对不同岗位的明确职责划分，能够更快地定位问题并进行处理。 - **提高利用效率**：通过对设备与系统的精细化管理，提高整体运营效率。 - **提升管理水平**：从粗放式管理转变为精细化管理，更好地适应技术发展需求。 - **成本计算与调度**：通过准确计算人力和技术资源的成本，实现资源的精确调度。 #### 二、技术中心岗位分类说明 技术中心根据不同的职能需求进行了详细的岗位分类，例如： - **报社网络运维（zt100）** - **网络管理（zt110）** - **接入管理(zt111)** - **职责**：负责报社光纤网络故障检查测试、楼层交换机配置等任务。 - **值班要求**：需要网管行政班值班（50%占用），24小时带班。 - **计分指标**：通过值班表、报修工单等记录进行考核。 - **中心管理(zt112)** - **职责**：负责机房设备安全检查、外网防火墙配置等工作。 - **值班要求**：同样需要网管行政班值班（50%占用），24小时带班。 - **计分指标**：通过值班表、工作记录等进行考核。 - **服务器存储系统维护(zt113)** - **职责**：负责内网服务器、托管服务器等的运行监控与系统配置。 - **值班要求**：网管行政班值班，24小时带班。 - **计分指标**：通过工作记录、监控数据等进行考核。 - **网站运维（zt200）** - **网站程序员(zt221)** - **职责**：负责网站程序的编写工作。 - **人员配置**：3人，工作量100%，按照工单签名计算工作量。 - **网站美工(zt222)** - **职责**：负责网页设计工作。 - **人员配置**：4人，工作量100%，按照工单签名计算工作量。 - **网站维护(zt220/zt230)** - **职责**：负责网络运行监控、流量统计、网站系统安全管理等工作。 - **人员配置**：2人，工作量100%。 #### 三、技术中心绩效管理 - **值班分类**：根据不同的需求，将值班分为行政班、夜班、备班等不同类型。 - **岗位值班**：根据具体岗位的不同，安排相应的值班类型。 - **绩效计算**： - **基本工资**：员工的基础薪资。 - **绩效工资**：根据个人表现进行浮动计算。 - **工龄工资**：根据员工在公司的服务年限进行计算。 - **其他部分**：包括但不限于奖金等额外收入。 - **个人分数**：通过基本分与工作分相加得出。 - **绩效工资计算公式**：绩效工资 = 个人分值 * 个人分数。 通过以上详细的岗位分类与绩效管理制度的设计，技术中心不仅能够实现资源的有效分配与高效利用，还能够激励员工的积极性，提升整体的技术管理水平。这对于大型网站来说是非常重要的，因为它直接影响着网站的服务质量和用户体验。