【项目管理故事6-金六福案例培训（NC分销）】是关于在白酒行业中实施用友友软软件UFIDA的项目管理案例。金六福酒业作为一家知名白酒企业，在1996年成立后，凭借其强大的营销网络和品牌影响力，成为行业单一品牌销售量的领先者。2005年6月，该公司决定采用用友友软的软件解决方案来提升其业务流程和管理效率。
项目实施涉及的主要方面包括金六福公司总部、22个分公司、4个项目部和3个酒厂，总计30个实体。业务范围覆盖了采购、物流、销售、结算中心、促销品管理和返利管理等关键领域。项目组由项目总监朱明星、项目经理徐尉、实施顾问孙昭和朱莉组成，总耗时312个人/天。
项目实施的主要成果是实现了业务流程的规范化，加强了财务与业务的一体化，如通过集中采购模块和内部交易模块，总部可以对分公司仓库进行统一管理，优化了内部流程。同时，内部交易模块解决了集团内部不同核算单位之间的调拨业务，确保了财务处理的准确性和效率。结算中心业务通过协同单据功能得到强化，涵盖了经销商打款、总部拨款以及公司间的费用划拨。
此外，为适应白酒行业的特有需求，如返利和瓶贴管理，系统进行了定制化开发，销售发票增加了自定义项和数据联动功能，以支持按销售额和销售数量的返利业务。这不仅提升了业务处理的灵活性，也加强了数据分析的准确性。
实施过程中，强调了TO_BE过程的完整性和集成测试的重要性，同时也意识到需要对可能出现的例外情况做好充分的准备。然而，项目总结中也指出了一些产品不足，如集中采购业务处理的不足、内部交易模块的完善需求，以及BPM模块和业务系统接口的优化空间。
在后续的推广中，这个成功案例被应用于更多酒类销售（不包括啤酒）和快速消费品的分销领域，展示了用友友软软件在提升供应链管理和分销效率方面的广泛适用性。此案例为其他类似企业提供了一个有价值的参考，说明了信息技术在提升传统行业运营效率和管理水平方面的巨大潜力。
