[信管网]2008年上半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）.zip

【信管网】2008年上半年信息系统项目管理师真题（上午综合知识）是一份针对信息系统项目管理专业人员资格认证的重要考试资料。这份压缩包包含了2008年上半年的项目管理师考试的综合知识部分试题，是考生复习备考的重要参考资料。通过对这份资料的学习和研究，考生可以了解到该考试的主要知识点和出题趋势。 信息系统项目管理师是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）中的高级职称，主要考察应试者在信息系统项目管理领域的理论知识和实践经验。该考试涵盖项目管理知识体系（PMBOK），包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体绩效管理等多个方面。 1. **项目整合管理**：这是贯穿整个项目过程的核心，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作以及整体变更控制等环节。 2. **范围管理**：主要包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围。明确项目的边界和具体内容对于确保项目成功至关重要。 3. **时间管理**：包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划控制。合理的时间规划有助于避免延误和冲突，保证项目按时完成。 4. **成本管理**：涉及成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在预算内完成，避免超支。 5. **质量管理**：通过质量规划、质量保证和质量控制来确保项目成果满足预期的质量标准。 6. **人力资源管理**：包括组建项目团队、建设项目团队、管理团队绩效以及团队解体。有效的团队管理能够提升项目效率和团队士气。 7. **沟通管理**：包含规划沟通、管理沟通和绩效报告。良好的沟通是确保项目信息准确传递的关键。 8. **风险管理**：涉及风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控和控制。有效管理风险可以降低不确定性对项目的影响。 9. **采购管理**：包括规划采购、实施采购、管理采购和结束采购。对于涉及外部供应商的项目，这部分尤其重要。 10. **整体绩效管理**：对项目的整体进展和效果进行评估，以便及时调整策略和计划。 这份试题集涵盖了上述所有领域的题目，通过做题，考生不仅可以检验自己对项目管理知识的掌握程度，还能熟悉考试的题型和答题技巧。对于准备信息系统项目管理师考试的人来说，这是一份极具价值的学习资料。