计划生产
经过前面市场部、工程部的配合工作,接下来的是安排生产的环节。由于线 路 板生
产工艺的复杂,再加上同时在生产线上生产的产品种类繁多,生产安排是 否合 理是线路
板企业提高生产效率、节约成本的关键。通常线路板产品要求生 产周期 短,加之生产过
程中工艺复杂,对产品品质要求非常高,当在线产品出现 报废等情 况 时,系统如何有效
提示用户采取措施,是系统是否起到作用的关键。另一方面如 何有效提示在制产品所在
生产序的位置,当一款产品在某一道工序停 留时间过长时 系统还需要提示生产线及时生
产过数等,一系列的生产信息需求都是计划生产系统 需要解决的问题。
计划生产系统主要是计划部、生产部共同配合操作的系统。计划生产系统操 作 的大
体流程是:
第一步:计划部根据市场部销售订单,产品工序流程设计是否完成等信息在系 统中
做产品投产动作。
第二步:根据投产时是否超过投料标准,将超投的投产编号(配料单)提交上
司审批。如属正常投产且未超投,投产审批步骤是不必要的
第三步:根据投产时系统自动计算的重要物料消耗表,在配料单管理程序中打 印出
配料单准备提交仓库领料。如计算配额有问题用户也可以自行手工修改配 额。
第四步:根据投产时生成的作业单,对作业单进行管理,包括作业单的发放, 打印
等工作。如生产的产品为多层次结构的多层产品的外层。在作业单管理中还必 须对其做
子部件产品的半成品分配动作。
第五步:将作业单手工发放到生产的第一道工序,交由生产部生产。下图是 计 划生
产的总体流程图。
评论0
最新资源