2021-2025 年中国眼科医疗器械行业蓝海战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 3
(3)行业进口替代进程加速 ......................................................................................................37
(4)医保改革及分级诊疗政策,促进眼科医疗器械需求 ......................................................38
二、行业发展面临的挑战 ............................................................................................................38
(1)进口品牌挤压竞争 ..............................................................................................................38
(2)国内人才竞争加剧、成本上升 ..........................................................................................38
(3)政策变化快,监管门槛日益提高 ......................................................................................38
(4)高值医用耗材整体面临价格下降的趋势 ..........................................................................39
第三章 企业蓝海战略的基本类型与选择 ..................................................................................................40
第一节 中国企业蓝海战略分析框架 ..................................................................................................40
一、中国企业蓝海战略分析框架 ................................................................................................40
(一)企业成功关键因素分析模块 ............................................................................................41
(二)经典四步行动模块 ............................................................................................................43
二、蓝海战略对中国企业的启示 ................................................................................................45
第二节 市场空隙与蓝海战略 ..............................................................................................................45
一、学会寻找市场空隙 ................................................................................................................46
一、产品需求的制约因素 ............................................................................................................46
二、新增投资的制约因素 ............................................................................................................47
四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。 ....................................................47
第三节 寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 ..............................................................48
一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 ....................................................................................49
二、跨越战略集团的思维模式 ....................................................................................................49
三、跨越买方链 ............................................................................................................................50
四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 ................................................................................50
五、跨越互补性产品和服务项目 ................................................................................................50
六、跨越时间 ................................................................................................................................50
第四节 案例:“非顾客”战略...............................................................................................................51
一、何为非顾客 ............................................................................................................................51
二、“非顾客”VS“顾客”................................................................................................................52
三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 ............................................................................53
四、“非顾客”的三个层次.............................................................................................................54
五、如何转化“非顾客”?.............................................................................................................55
第五节 案例:“小米”的蓝海战略.......................................................................................................58
一、“小米”:让企业家惊艳的品牌.............................................................................................58
二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪.............................................................................................59
三、饥饿期待中,“小米”顺势送达.............................................................................................61
第六节 想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 ..................................................................................62
一、取悦现有顾客 ........................................................................................................................62
二、将开创市场战略等同于细分市场战略 ................................................................................63
三、将技术创新混同于开创市场战略 ........................................................................................63
四、将创造性破坏等同于开创新市场 ........................................................................................64
五、将开创新市场等同于差异化策略 ........................................................................................64
六、将开创新市场等同于低成本战略 ........................................................................................65
第四章 2021-2025 年中国眼科医疗器械企业蓝海战略探讨与建议........................................................66
第一节 2021-2025 年中国眼科医疗器械企业蓝海战略应用建议....................................................66