根据提供的文件内容，可以总结出以下知识点：
1. 企业可持续发展战略的重要性：可持续发展战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，是实现企业快速、健康、持续发展的需要，是企业目标实现的重要保证，是企业长久高效发展的基础，是企业及其所有企业员工的行动纲领，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径，是执行层行动的指南。
2. 制定实施企业可持续发展战略的作用：有利于企业准确判断外在危机和机遇，明确核心竞争力，提升持久竞争力，找准市场定位，优化内部控制、管理和执行，优化资源，实现资源价值最大化，增强企业的凝聚力和向心力，优化整合企业人力资源，提高企业效率。
3. 企业可持续发展战略的特性：包括全局性、纲领性、长远性、导向性、保证性、超前性、竞争性、稳定性和风险性。
4. 汽柴油批发、零售行业发展历程：报告回顾了国内汽油、柴油批发、零售行业的发展历程，为企业提供历史参考。
5. 行业监管体制与发展特征：分析了汽柴油批发、零售行业的分类、界定依据，行业主管部门及监管体制，主要法律法规，行业政策，技术水平及技术特点，包括安全管理、环境控制、产品数质量管理等方面。
6. 行业经营模式及定价模式：报告详细介绍了汽柴油批发、零售行业的经营模式及定价模式，以及行业周期性、区域性和季节性特征。
7. 行业竞争格局：分析了2020-2021年中国汽柴油批发、零售行业的竞争格局，包括行业市场化程度、主要壁垒、主要企业等。
8. 企业案例分析：以和顺石油为例，分析了企业在行业中的竞争地位、经营情况、发展战略、经营计划以及可能面对的风险。
9. 下游需求应用行业发展分析及趋势预测：对汽车保有量、公路网络建设、高速公路收费政策、物流行业发展等因素如何影响成品油消费进行了分析，并预测了未来的发展趋势。
10. 汽柴油批发、零售行业发展前景及趋势：展望了成品油消费需求、产业政策、体制机制改革等方面的发展前景和行业趋势，包括传统批发业务受限、油企转型、品牌价值提升、非油业务整合、自动化信息化、质量升级和安全环保要求提高等方面。
11. 成品油定价机制：报告提及成品油定价机制的逐步完善，这关系到整个行业的运作模式和企业成本控制。
12. 市场供求状况及其变动原因：对市场供求状况进行分析，旨在帮助企业更好地适应市场变化，优化资源配置。
以上内容综合了报告中的核心信息，旨在深入理解汽柴油批发、零售行业的发展态势、战略规划以及市场竞争情况。通过对行业历史回顾、现状分析和未来预测，企业可以制订出符合可持续发展要求的经营策略和战略规划。
