根据提供的文件内容，这份报告集中研究了2021-2025年中国的空天互联网行业，分析了行业内的蓝海战略，即企业在尚未完全开发的市场空间中寻找新的增长点和发展机会。以下是对报告中涉及知识点的详细解析：
报告在第一章中对蓝海战略进行了概述，提出了企业实施蓝海战略的原则和方法。蓝海战略理论认为，企业应避免在已有的竞争激烈的“红海”市场中与对手血拼，而应寻找和创造全新的市场空间，即“蓝海”。报告指出，研究企业蓝海战略的意义在于帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的增长点，避免过度竞争。
第二章深入探讨了市场调研，分析了2020-2021年中国空天互联网行业的发展现状和特点。空天互联网被视为第三代互联网基础设施革命，具有巨大的发展潜力和广泛的应用场景。报告特别提到了SpaceX的星链项目和OneWeb这两个国际上的领先企业，以及国内厂商如腾讯在空天互联网领域的布局，包括WeEarth国产化超级地球云项目。报告对我国空天互联网行业在未来几年的发展前景及趋势进行了预测，并提供了投资建议。
第三章详细介绍了企业蓝海战略的基本类型与选择。报告提出了中国企业蓝海战略分析框架，包括企业成功关键因素分析模块和经典四步行动模块。同时，报告探讨了如何寻找市场空隙，提出了六大客户价值创新路径，包括寻找替代产业的空隙、跨越战略集团的思维模式、跨越买方链、跨越针对客户的功能性或情感性诉求、跨越互补性产品和服务项目以及跨越时间。报告还通过“非顾客”战略和“小米”的蓝海战略两个案例来阐述蓝海战略的应用。
第四章讨论了2021-2025年中国空天互联网企业蓝海战略的应用建议，以及如何规避常见的六大“红海”陷阱。这些建议包括选择市场方向、分析竞争对手、创造新的买方价值、将战略落实到实处，以及制定和执行蓝海战略的步骤。报告还探讨了企业如何应用蓝海战略的具体策略，如从替代性行业中寻找市场空间、从战略类型中发现蓝海等。
第五章由盛世华研公司总结了企业失败的原因以及提高胜率的策略。报告指出，企业失败的原因多种多样，包括但不限于市场定位错误、战略规划不清、内部管理不当等。而提高企业胜率的策略包括制定明确的目标、持续创新、优化组织结构、建立良好的企业文化等。
整体来看，这份报告对空天互联网行业进行了全面的分析，深入探讨了企业如何在这一领域运用蓝海战略，以及如何避免常见的战略错误，以实现可持续的发展和增长。报告强调了战略规划的重要性，提出了具体的战略实施步骤和方法，以及通过对行业内的成功案例分析，为企业提供了宝贵的借鉴和启示。
