本报告围绕2021-2025年中国收获机械行业全国市场开拓策略进行研究，提出了从区域市场到全国市场的拓展策略，并对未来几年该行业的发展趋势进行了预测。
一、企业全国市场开拓策略概述
报告首先对研究的原则与方法进行了概述，强调了开拓策略的重要性及意义。企业全国市场开拓策略不仅关系到企业的生存与发展，也是行业专家和战略专家所关注的核心问题。研究方法包括市场调研、企业案例分析以及趋势预测等，旨在为相关企业提供战略指导和决策支持。
二、市场调研
1. 行业监管体制与政策法规：了解行业监管机构、自律性行业协会、以及相关农业机械化政策和农机购置补贴政策，这些都是影响企业开拓市场的重要外部因素。
2. 行业特征：包括行业的经营模式、周期性、区域性、季节性特征，以及行业产业链结构。农业机械产业链的上下游涉及原材料供应、产品制造、销售和售后服务等多个环节。
3. 进入障碍：如生产准入壁垒、推广许可、技术壁垒等，这些都影响着企业进入市场的难易程度和成本投入。
4. 行业发展情况：包括行业发展历程、现状以及未来的发展前景。其中，对历年收获机补贴数据的分析、收获机械产量的月均产量对比、以及国内外市场进口情况等数据进行了详细的统计和分析。
5. 企业案例分析：选取了星光农机作为案例，对公司的经营情况、发展战略、经营计划以及面临的风险进行了深入分析。
三、行业发展趋势预测
1. 下游需求应用行业：分析了市场供求变动的原因、我国农业生产的基本情况、自然环境、地域特征、农作物种植情况等，为行业提供了一个宏观的背景环境。
2. 行业发展前景及趋势：明确指出了行业的发展前景，比如农业机械化发展、经济作物机械化以及农机装备技术创新和转型升级等。
3. 利润水平和行业技术水平：分析了行业利润水平的变动趋势及原因，以及收获机械产品技术和行业发展趋势，指出了行业发展的不利因素。
四、企业全国市场开拓策略的类型与选择
1. 战略区域市场的选择：企业需要基于自身资源和市场调研来选择合适的战略区域市场。
2. 进入全国市场的时机：需要综合考虑行业市场环境、企业发展阶段和竞争对手的情况来确定。
3. 从战略区域市场走向全国市场的准备：包括市场调研、广告设计、媒体计划、经费预算、广告监控以及应急预案的制定。
五、市场开拓策略探讨与建议
1. 区域强势品牌突围的症结：企业需要解决战略迷失、品牌积淀困顿、外部竞争对手压力等问题。
2. 从“区域”到“全国”的五重关：包括战略关、产品关、市场关、团队关和资源关。
3. 产品升级突围全国市场：需要研究全国竞争环境、确立定位战略、核心竞争力，制定战略原则和路径。
4. 区域强势企业的突围路径：提出了递进式推进、空中突围、新品突围、新型通路潜行等策略。
六、总结与建议
报告最后总结了企业失败的原因及提高胜率的策略，并介绍了盛世华研独创的五大决策研究体系，包括基于“产业”的研究与决策体系、基于“周期”的研究与决策体系、基于“人性”的研究与决策体系以及基于“”的研究与决策体系。
总体来看，本报告详细阐述了中国收获机械行业全国市场开拓的策略，从行业政策环境、市场调研、企业发展挑战、未来趋势预测等方面为企业提供了深入的分析和全面的策略建议。报告还通过具体案例分析，将理论与实际相结合，为企业提供了可借鉴的实例和操作性策略。
