中国商用冷冻展示柜行业在2021-2025年间的发展战略研究是本报告的核心内容。报告首先从企业蓝海战略概述开始，讨论了研究报告的简介、研究原则与方法，以及研究蓝海战略的意义。蓝海战略是指企业开发新市场（即“蓝海”），避免在现有市场（即“红海”）中的激烈竞争。报告通过多种方法研究了商用冷冻展示柜行业的特点、市场规模、竞争格局及未来趋势。
市场调研部分深入分析了商用冷冻展示柜行业的基本情况，包括行业概述、发展概况、技术水平、特定经营模式，以及行业的周期性、区域性、季节性特征等。特别强调了行业与上下游行业之间的关联性及相互影响，指出上游产业（如制冷设备制造商）和下游产业（如零售商、食品加工业）对商用冷冻展示柜行业有着直接的影响。
报告进一步展示了2020-2021年中国商用冷冻展示柜行业的发展情况，分析了市场规模、行业格局、未来发展趋势，并指出国内商用展示柜市场的竞争日益激烈。同时，报告也详细分析了国际和国内的竞争格局，列举了国内外重点企业，如AHT公司、青岛海尔特种电冰柜有限公司等，这些企业在技术、品牌、市场准入等方面构成了进入本行业的主要壁垒。
为了进一步阐释蓝海战略的具体应用，报告通过海容冷链的案例分析了公司经营情况、发展战略和经营计划，以及面临的潜在风险。此外，报告还预测了2021-2025年下游需求应用行业的发展趋势，如冷链物流设备需求的增长以及速冻食品、低温乳制品等市场的需求前景。
报告第三章深入探讨了企业蓝海战略的基本类型与选择。提出了一个分析框架，包含企业成功关键因素分析模块和经典四步行动模块，强调了市场空隙理论，并提出了六大客户价值创新路径。这些路径包括寻找替代产业和他择产业间的空隙、跨越战略集团的思维模式、跨越买方链、跨越针对客户的功能性或情感性诉求、跨越互补性产品和服务项目，以及跨越时间。
案例分析部分深入探讨了“非顾客”战略和“小米”的蓝海战略。非顾客战略着重于将非顾客转化为顾客，而小米则通过其自媒体矩阵策略和饥饿营销策略取得了巨大的市场成功。报告指出，开辟蓝海市场前，企业应首先识别和分析市场中的潜在机会，然后结合自身资源、能力和市场定位，制定相应的蓝海战略。
整体而言，这份报告为商用冷冻展示柜行业的企业提供了一个详尽的战略规划和市场分析框架，帮助企业在激烈的市场竞争中找到新的增长点，并在长远的发展中保持竞争优势。
