没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
供应链问答题.docx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 15 浏览量
2023-04-15
21:12:38
上传
评论
收藏 151KB DOCX 举报
温馨提示
试读
5页
.
资源推荐
资源详情
资源评论
供应链问答题
要协调他们的活动以便能以最低的成本满足
预测的需求。功能型的产品更加重视物质功
能。
1.简述供应链管理的定义和特征。
答:2001 年,我国发布的《物流术语》国家
标准(GB/T18354-2001)将供应链管理定义为:
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商
流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、
组织、协调与控制。
创新型产品的特点:①创新型产品需求不可预
测。创新型产品能使公司获得更高的利润,但
是创新型产品的新颖却使需求不可预测。
②创新型产品的生命周期短,这是因为仿制品
大量的出现,使得创新产品的竞争优势丧失,
从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生
命周期缩短和产品的多样化使需求更加具不
可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不
稳定需求的特点,因而,市场具有不确定性,
这增加了供求不平衡的风险。对创新型产品而
言,市场调节成本是主要的。最重要的最要仔
细研究新产品在整个周期内的销售或其他市
场信号,并快速作出反应。选择供应商考虑的
不是低成本,而是供货的速度和灵活性。(2)
功能型产品和创新型产品的供应链设计策略
功能型产品适宜于采取的供应链设计策略有 :
①削减企业内部成本;②不断加强企业与供应
商、分销商之间的协作,从而有效降低整条链
上的成本;③降低销售价格,这是建立在有效
控制成本的基础之上的,但一般不轻易采用,
需要根据市场竞争情况而定。
供应链管理的特征为:①管理目标呈现多样化
特征和超常的性质;②管理视域极大拓宽;③
管理要素更加多样,包容度大大增加;④管理
系统的复杂度增加,系统边界日益模糊。
2.简述供应链管理的实施步骤:
答:企业实施供应链管理可以遵循下面的八个
步骤:①分析企业当前所处的供应链;②供应
链的比较;③供应链再造;
④供应商的考察与评估;⑤结成供应链战略联
盟;⑥建立供应链物流信息系统;⑦供应链管
理开始运转;⑧绩效评估。
3.供应链的设计原则有哪些?
答:在供应链的设计过程中,应遵循一些基本
的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供
应链管理思想的要求:
创新型产品适宜于采取的供应链设计策略:由
于创新型产品具有需求不确定的特征,因此在
用市场反应性供应链来提供创新型产品时,应
采用如下策略:①通过不同产品拥有尽可能多
的通用件来增强某些模块的可预测性,从而减
少需求的不确定性;②通过缩短提前期与增加
供应链的柔性,企业就能按照订单生产,及时
响应市场需求,在尽可能短的时间内提供顾客
所需的个性化的产品;③当需求的不确定性已
被尽可能地降低或避免后,可以用安全库存或
充足的生产能力来规避其剩余的不确定性,这
样当市场需求旺盛时,企业就能尽快地提供创
新型产品,从而减少缺货损失。总之,要为企
业寻找理想的供应链之前,必须先确定企业产
品的类型和企业供应链的类型,并使两者合理
匹配,从而实现企业产品和供应链的有效组
合。
4.功能型产品和创新型产品的各自特点是什
么?它们分别适宜于采取哪些供应链设计策
略?
不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,
如果根据产品的客户需求模式分类,可以分为
两类:功能型产品和创新型产品。
功能产品的特点:①能满足基本需要,因而需
求稳定且可以预测,从而使供求可以达到近乎
完美的平衡,这使市场调节变得很容易。但是,
稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低。②
生命周期长。③生产这种产品的公司可以集中
几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部
分功能型产品的价格弹性给定的情况下,最小
化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程
中,整个供应链中的供应商、制造商和零售商
5.简述合作伙伴综合评价与选择的步骤。
答:①分析市场需要和竞争环境以及合作关系
建立的必要性;②确立合作伙伴选择目标;③
资源评论
คิดถึง643
- 粉丝: 3910
- 资源: 1万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功