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第一节 编制准备工作
一、成立工作技术小组
当我公司承接到项目后,首先从事规划准备工作,成立工作技术小
组。同时,公司拟派一人为工作小组组长,组长对整个项目负责,确定
工作思路和工作计划方案,把此方案报公司复核审批。另外,工作技术
小组研究解决规划工作中的重大问题 ,协调各部门之间的关系。并且
把实际工作中遇到无法解决的问题立即上报公司,由公司提出解决方
案。
二、熟悉立项资料
熟悉立项资料主要从这几个方面入手:
1、了解项目的性质。
2、了解项目立项的各项指标,包括工程指标和技术指标(如出地
率、出地面积、工程内容等)。
3、根据项目现有的资料,根据国家政策和省内政策,对项目的指
标进行核实。
三、实地踏勘
此项工作是立项初步规划设计中重要一环 ,为规划设计方案是否
科学、合理提供重要的依据。我单位在此环节中主要作好以下工作内
容:
(一)人员分工
实地踏勘过程中,我公司一般派 2-3 位设计人员,主要分工为:1
名为小组组长,主要是此项目规划设计的负责人,其不仅要作好初步规
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