软件项目计划书 (2).pdf

【软件项目计划书 (2).pdf】文档详细阐述了软件工程实施的过程，涵盖了从工程启动到需求调研确认等多个阶段。软件工程实施对于确保软件产品的成功应用至关重要，它不仅仅是交付软件产品，还包括一系列与用户需求匹配、系统配置、培训、上线支持和后续维护的工作。 一、工程实施方案概述 软件工程实施分为八个阶段：工程启动、需求调研确认、功能实现确认、数据标准化初装、系统培训、系统安装测试及试运行、总体验收、系统交接。每个阶段都有明确的工作内容，彼此间相互依赖，前一阶段的成功完成是保证后续阶段顺利进行的基础。例如，工程启动阶段涉及工程组的成立、前期调研、编制总体工程规划和启动会，这是整个工程实施的开端，为后续阶段奠定基础。 二、工程实施方案介绍 （一）工程启动阶段 在这个阶段，首先要成立工程组，由工程经理带领团队进行前期调研，了解用户需求，编制《总体工程规划》并召开启动会。商务经理在此过程中协助传递项目信息，建立与用户的联系。用户则需要配合成立工程实施组织，共同签署相关协议。 1. 成立工程组：部门经理任命工程经理，指定任务，并组建工程组。 2. 前期调研：收集合同、用户信息，识别关键干系人及其需求。 3. 编制《工程总体规划》：包括工程目标、阶段、里程碑、交付成果，以及职责分配、沟通和质量管理规划等。 4. 启动会：宣布工程实施开始，讨论工程目标、阶段、责任分配，强调工程治理、质量控制及用户参与的重要性。 （二）需求调研确认阶段 这个阶段主要任务是理解用户对系统的需求，包括治理流程、功能、报表和查询需求。实施人员编写《需求调研分析手册》供用户确认，以此为依据实现软件功能。如果用户在后期提出新需求，需评估其难度和影响来决定是否采纳。 1. 需求调研准备：制定《需求调研规划》。 2. 内部评审《需求调研规划》，获得批准后发给用户。 3. 用户签署《需求调研规划》，成为后续工作的指导。 4. 监控《需求调研规划》的变更，按变更控制流程处理。 5. 编写并发出《需求调研通知》，明确调研细节。 6. 深入全面地进行需求调研，收集业务流程、单据、打印格式、报表查询等信息。 总结来说，软件项目计划书详细描绘了软件工程实施的各个步骤，强调了每个阶段的目标、活动和重要性。有效的工程实施能够确保软件产品的质量，提高用户的工作效率和管理水平，因此在项目管理中占有举足轻重的地位。