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华为战略发展分

析

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要

涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网

络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专

业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于

1987 年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应

用于全球 170 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球

1/3 的人口。2014 年《财富》世界 500 强中华为排行全球第 285

位，与上年相比上升三十位。2015 年，评为新浪科技 2014 年度

风云榜年度杰出企业。一．基于华为、小米、魅族三大国产品

牌的 swot 分析及华为竞争战略品牌华为小米魅族技术更新换

代迅速；低廉强大的管理团队；良好的出色的 UI 和特色服务；性

成本优势；进军海外后的融资来源；独特的营销风价比较高；高

人气的论坛优势品牌优势；领导及企业文格；价格优势明显互动

化优势成本与效率不匹配；相比产品营销方式单一；核心品牌认

知度低；没有核心劣势其他国际电信业财力不技术掌握不够；自

主知识技术专利；硬件设计仍有足；领导个人主义色彩产权不

高；无法规模生产差距；软件开发周期长供应链存在较大机会；

国各大通讯商合作；青年追材料的选择余地比较大；内移动设备

需求与日俱逐潮流者多；知名度较高；数码产品及智能手机的需

机会增；国际国内市场尚未形技术的不断发展；产品更求量比较

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