上海华联超物流中心信息化案例.pdf
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2023-03-06
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1、上海华联超市物流中心信息化案例
上海华联超市物流中心信息化案例
文/陈庆洪、卓卫青（华联） 、行喜欢、宋俊、吴国华（华联）
引言
1
2007 年 5 月，华联物流公司与海鼎携手，采用海鼎 WMS 系统对物流中心
进行信息化改革。 在海鼎项目组与华联物流人员 的共同努力下，同年 8 月，
WMS 系统顺利上线。新系统实施后， 项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务
流程中的节点， 发现瓶 颈，进行梳理， 半年后整个物流中心的管理和业务流程都
有了全 面的提升， 华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心， 从配送 中心转
为供应链中心， 如今的华联物流已成为行业人员争相参观 学习的对象。
一、项目背景简介
上海华联超市物流有限公司坐落在上海市市级物流园区一 普陀区桃浦西北物
流园区内，物流中心有新、老两个仓库（ 3.3 万
m
2
）
,主要承担 600 家供应商的
进货仓储管理、100 家直营店 和 1700 家加盟店的日常配货管理，以及每年 4 次
的针对加盟店 的特卖会。
由于原物流系统开发较早， 已不能满足配送中心日益增长的 进货和配货需
求， 不能满足物流管理人员提出的可靠、 高效的管 理要求，公司迫切希望通过实
施信息化改革来提升自身的核心竞 争力，打造一个高效快捷、配送差错率小的现
代化物流中心。
2007 年 5 月，华联进行公开招标，包括海鼎在内的众多国 际、国内知名物
流软件供应商参与了竞标，经过专家综合评定， 上海海鼎公司的 HDWMS 系统
以其高效的标准业务流程、多样 的例外流程和适合企业个性化业务的解决方案与
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