公司人力资源部20xx年工作计划(共7页).pdf

【公司人力资源部20xx年工作计划】的文档主要涵盖了人力资源部在新的一年中关于员工培训和发展的重要规划。这个计划旨在提升员工的适应能力、创新能力以及改进能力，以支持公司的"十一五"发展战略，确保为企业建立一支高效且具备竞争力的人力资源队伍。 在编制原则方面，计划强调了以下几点： 1. 结合战略性培训与适用性培训，提高性培训相结合，旨在确保培训内容既具有前瞻性，又能满足员工的实际工作需求。 2. 培训面向全员，但突出重点，确保关键岗位和重要人才得到充分关注。 3. 集中管理和统筹安排，明确责任，提高培训效率。 4. 活化资源，注重实效，确保培训活动能够带来实际的绩效提升。 在培训任务中，人力资源部将重点推进以下几个方面的工作： 1. 针对新工艺、新设备、新流程，设立多个专业工种的技师和高级工培训班，以职业技能鉴定和技能比赛作为推动手段，培养高技能人才。 2. 举办技能比武培训，选拔和培养公司级技术能手，并组织省级以上技术能手的选拔和培训。 3. 实施技能人才的“传帮带”培养工程，让经验丰富的优秀技能人才带领助手，共同提升团队的整体技能水平。 4. 选送关键岗位的操作骨干到先进企业实地培训，学习最新的操作技术和方法。 此外，计划还涉及专业技术人员的继续教育和技术提升： 1. 利用内部和外部资源，开设各类技术培训班，如计算机应用、液压技术等，结合新技术开展专题讲座。 2. 加强与外界的合作，邀请专家进行现场培训，促进新技术的传播。 3. 提拔和培训管理人员，包括送外培训、脱产轮训，提高管理层的业务能力和管理水平。 4. 对员工进行各类适应性和提高性培训，包括管理体系认证、法律法规、设备管理和持续改进工作等方面的教育。 为了确保这些计划的实施，公司将加强培训理念的宣传，营造全员学习的氛围，让各级管理者认识到培训对于企业发展的重要性。同时，会根据项目的进展，提前进行关键岗位人员的储备培训。 总之，这个工作计划是全面而深入的，涵盖了从一线员工到管理层的各个层面，旨在通过系统的培训和发展策略，提升整个组织的素质和竞争力，为公司的"十一五"战略目标提供强有力的人力支持。