【知识点详解】
1. 集体面试中的推理问题：
这个集体面试的讨论题目涉及逻辑推理和问题解决能力。题目描述了一个男尸在沙漠中的场景，参与者需通过提问来推理出男尸的死因。这类问题旨在考察应聘者的逻辑思维、问题分解和团队协作能力。虽然具体答案未给出，但可以分析出有效的提问策略，如询问男尸的位置、血迹来源、行李箱的内容等，逐步缩小可能的情况范围。
2. 饭店管理与问题解决：
提供的案例中，深圳米高服饰有限公司的面试题关注的是饭店管理中的问题。题目要求应聘者识别导致利润指标未完成的三个主要原因。这涉及了饭店运营的多个方面，如员工满意度（食堂伙食）、服务质量（餐饮部、客房服务）、人力资源管理（人事安排）、语言沟通能力（外语服务）、库存管理（商品销售）、信息传递（内部沟通）、风险控制（超额订房）、诚信问题（报告真实性）以及物资管理（仓库）。解答此题需要应聘者具备战略思维和分析能力，能够识别问题的优先级。
3. 团队合作与总经理能力要求：
第二个任务是为软件公司的总经理职位制定能力要求。在电信行业的背景下，考虑到技术的快速发展和市场的不确定性，总经理应具备以下能力，并按照重要性排序：
a) **战略规划** - 能够制定并执行适应行业变化的战略，确保公司在激烈的竞争中保持领先地位。
b) **决策能力** - 在不确定环境中快速做出明智决策，应对突发情况，满足董事会的业绩要求。
c) **技术洞察力** - 对电信行业的技术发展趋势有深入理解，以便引领公司的技术研发方向。
d) **团队领导** - 能够激发员工潜力，建立高效的团队，优化人力资源配置，尤其是对于关键岗位的人才选拔。
e) **沟通协调** - 有效沟通内外部信息，确保各部门协同工作，提高服务质量和客户满意度。
f) **风险管理** - 有前瞻性的风险管理能力，预防可能的业务纠纷，维护公司声誉。
这两个面试题目的设计都是为了评估应聘者在复杂情况下的分析、决策、沟通和团队协作能力，这些都是在实际工作中非常重要的素质。通过这样的面试，企业可以更全面地了解应聘者的思维方式和潜在能力，从而挑选出最合适的候选人。
