《2018工贸企业安全风险分级管控体系建设)》.pdf

《2018工贸企业安全风险分级管控体系建设》是一个针对工贸行业的风险管理指导文档，旨在帮助企业构建系统化的风险管控体系，确保生产安全。以下是该文档中的关键知识点： 1. **适用范围**：该指南主要适用于冶金等工贸行业的企业，用于风险识别、评价、分级和管控。 2. **编制依据**：制定该指南的依据包括国家相关法律法规、行业标准、政策规定以及企业内部制定的规程。 3. **总体要求、目标与原则**：要求企业严肃对待风险管控工作，设立明确的目标，如长期性和有效性，并遵循一定的原则，确保全方位、全员、全过程、全天候的风险管理。 4. **职责分工**：明确各部门在风险点识别、评价和管控过程中的责任，将这些职责纳入安全生产责任制，确保责任落实到位。 5. **术语和定义**： - **风险**：指发生危险事件或危害暴露的可能性与其可能导致的伤害严重性的组合。 - **危险源**：可能导致人员伤害或健康损害的根源、状态或行为。 - **风险点**：通常指风险存在的具体位置，即危险源。 - **风险辨识**：识别企业内所有存在的风险及其特性。 - **风险评估/评价**：评估危险源可能导致的风险，考虑现有控制措施的充分性，决定风险是否可接受。 - **风险分级**：根据风险大小将其分为不同等级，如“红、橙、黄、蓝”四级。 6. **风险点识别方法**：通过各种方法找出可能存在的风险点，如设备检查、工艺流程分析等。 7. **风险评价方法**：采用定量或定性的方法评估风险，如作业条件风险程度评价法、风险矩阵法等。 8. **风险控制措施策划**：针对识别出的风险，制定相应的控制和预防措施。 9. **风险分级管控考核方法**：设定评估标准和程序，定期考核风险管控的效果。 10. **风险点识别及分级管控记录使用要求**：要求企业保存风险识别和分级管控的记录，以便追踪和改进。 11. **附件**：包含风险点分类标准、作业条件风险程度评价方法、风险矩阵法、风险分级管控示例企业成果以及风险分级管控程序框图等，为企业提供具体操作指引。 综上，这个指南提供了全面的风险管理框架，从风险识别到控制，再到评估和持续改进，旨在提高工贸企业的安全生产水平，防止事故的发生。企业需按照指南执行，确保每个环节都有明确的责任人，风险得到合理评估和有效控制。