模拟考试3-题目.pdf

模拟考试3-题目.pdf 本资源摘要信息涵盖了项目管理的多个方面，包括项目计划、风险管理、团队管理、沟通管理、变更控制、质量管理等。 1. 项目计划：在问题 1 中，项目经理需要关注项目的结束活动，包括标记产品待办事项完成状态、更新沟通管理计划、释放资源等。项目经理需要确保项目的完整性和及时性。 2. 风险管理：在问题 3 中，变更控制委员会（CCB）拒绝了主题专家的变更请求，项目经理需要评估变更对项目的总体影响、确保变更请求与项目范围一致等。 3. 团队管理：在问题 5 中，团队成员的更换导致团队速度下降，项目经理需要引导团队返回到形成和震荡阶段、举行团队建设活动、解决关键绩效指标（KPI）等。 4. 沟通管理：在问题 7 中，项目发起人希望获得项目进度的最新信息，项目负责人需要提供项目共享驱动的链接、邀请高管到项目的会议空间等。 5. 变更控制：在问题 3 中，项目经理需要确保变更请求与项目范围一致、评估变更对项目的总体影响等。 6. 质量管理：在问题 12 中，项目经理需要评估每个团队成员所需的培训、指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习等。 7. 团队激励：在问题 8 中，项目经理需要实施旨在保持团队参与度和积极性的奖励制度、夸大项目估算，为团队活动提供财务缓冲等。 8. 团队合作：在问题 10 中，项目经理需要计划社交活动，帮助培养更强的人际关系，并确定共同目标等。 9. 项目绩效：在问题 12 中，项目经理需要评估每个团队成员所需的培训、指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习等。 10. 需求管理：在问题 13 中，项目经理需要评估每个团队成员所需的培训、指导那些缺乏混合知识的团队成员在工作中学习等。 11. 项目范围管理：在问题 14 中，项目经理需要将需求文档转换为史诗、功能、特性和故事、估计故事持续时间等。 本资源摘要信息涵盖了项目管理的多个方面，项目经理需要具备广泛的知识和技能来管理项目。