零售终端管理培训
隆力奇
销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零
售终端完成的销售，才是“销售”。
零售终端工作的好坏，影
响顾客接受的程度，也因
此影响销售目标的完成。
而好的终端工作需要“规范
管理”
谁是终端工作人员
？
零售终端规范管理
体现在两个环节：
1、企业对终端工作人员的
管理
2、终端工作人员对零售终
端网络的管理。
什么是零售终端网
络？
对终端工作人员的管理
终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接
监督。
终端工作人员管理固定的零售终端，日复一日
，易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣。
一旦管理失控，消极散漫之风随之蔓延，严重
影响整个销售团队。
必须有一套完善的管理制度来约束工作人员的
行为，并给予工作上的指导。
从4方面进行管理
1、报表管理：严格的报表制
度（压力、克服惰性、有目
标、有计划、有规则）
2、简易报表（工作日报表、
周报表、月总结表）
