便民社区连锁医院——创业计划书
目录
• 摘要
• 项目背景
• 主要服务介绍
• 项目背景介绍
• 盈利模式
• 市场定位
• 私立医院与公立医院优劣分析
• 需求分析
• 营销策略
• 生产经营计划
• 组织结构与人员情况介绍
• 财务分析
• 风险规避
摘要
• 2000年，中国医疗服务行业的总消费额是4000亿人民币,
占国民生产总值（GDP）（2000年国内生产总值为1.08万
亿美元）的4.5%，不仅低于世界卫生组织(WHO)要求的5%
的最低限，而且明显低于世界平均水平的8%的比例，与美
国的14%更是相差甚远.
• 尽管我国医疗市场目前还属于“原始市场”，但以公有制
医疗机构为主体，多种所有制形式与经营方式并存，公平
竞争，共同发展的医疗服务体系新格局正在逐步形成中。
• 随着人民物质文化生活水平的改善、随着生物—心理—社
会医学模式的转换、随着人们健康观念的转变，以及人口
老龄化加快、独生子女增加、医疗消费支付能力提高、医
疗服务需求的多样性与多层次性是目前众多患者的需求
• 自2000年以来，国家连续出台一系列政策，积极鼓励和引
导民营资本进入医疗服务市场，扩大需求。
摘要
• 随着科技的发展和和计算机技术的广泛运用，网络已成为
人们生活中不可缺少的元素。医院在日常工作中也将不断
提高管理方式与治疗手段的科技含金量。人们的就医方式
将有所变化：预约服务将成为时尚；网络会诊和远程治疗
技术也将不断完善，以往困扰患者的就医难问题将得到解
决。
• 现在的公立医院存在很多缺陷，如药价贵、服务差、效率
低等，不能满足人们的多样性需求，而现有的私立医院大
都是专科医院，不能满足社区大众的医疗服务需求。
• 基于上述原因，我们决定成立一家以市场为导向，以患者
为中心，以高效特色便民服务为宗旨，以营利的为目的的
私营社区连锁医院。
主要服务介绍
主要提供健康咨询服务，家庭医疗服务，制定健康解决方
案，建立建全居民健康档案，以便持续地为居民提供健康
教育、预防、保健、康复等服务。
具体如下：
一、为孕妇提供孕前、孕期、孕后的健康咨询及健康解决
方案。
二、为婴儿提供健康护理服务，制定健康成长方案，对婴
儿健康进行长期科学的跟踪服务。
三、为老人提供健康咨询服务及健康解决方案。如老年多
发病预防，病后恢复服务，老年心理疏导服务等。
