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【工业设计】Raymond Loewy(1893-1986)与Henry Dreyfuss(1904-1972)的作品详细介绍。
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2022-04-15
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【工业设计】Raymond Loewy(1893-1986)与Henry Dreyfuss(1904-1972)的作品详细介绍。
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过去100年的工业设计
Raymond Loewy(1893-1986)
将很多产品的外观改善,很具有商业思维
他的工作室
设计了很多可口可乐的标识
打印机 虽然性能很好,但是很丑 所以进行了修改
车
为公司设计汽车,做油模.挡风玻璃,前灯
对产品的装饰性的,没有功能用途的设计很反对
Studebaker,二战后民用汽车需求大涨,Loewy提
前预见了老百姓的需求.设计民用汽车
为Chrysler做汽车 质量很好
做交通工具,强调以用户为中心 灰狗公司
在外面套了一个外壳,更加整体
空军一号
特朗普时期才停用的涂装设计
控制整个内部的尺寸,所用的材料降低飞机的重
量,设计餐具
生产方式 设计方法
用实物做模型(探索不同的设计方向的选择,用油
泥,木架子做模型,覆盖粘土,巨大电炉烧制,让模型
更加稳固)
镜像做,可以对比
概念草图
做得很快 因为他有确定的想法,并且团队封闭
告诉团队怎么去改这些设计
电器
为苏联设计各种产品(很骄傲的一点,在那个时期)
NASA
宇航员有关的心理生理研究
很多项目的居住研究
各大公司品牌logo
加油站
把管子放地上,很麻烦,把软管放在地上加油,把圆
管架起来更加干净方便
模块化单元的加油站
家用产品
一些启发
设计师要善于选择好的合作伙伴,设计大部分情况
能够救一个企业
企业的经营如果有硬伤,设计师也救不了.
做模型比做草图能够更加直观的显示,大量的创意
图虽然成果很好看,但是会错失很多学习设计的方
法
围绕一个产品要多做深入的设计,考虑技术的可行
性
突破客户的期待,给一些惊喜 客户的需求~设计师
的理解
Henry Dreyfuss[1904-1972]
他认为没有什么想法比计划过时这个概念更加过
时,他不接受因为风格而过时,而因为技术的过时
他可以接受
师从Norman Bel
做舞台布景工作,发现大家都去老剧院看戏,不去
新剧院.因为农民们都怕自己的鞋子把地毯的鞋子
弄脏,于是他卷起地毯.-----了解用户能力的局限
性是良好设计的一个关键
做产品设计
因为给百货公司做,只做装饰性的工作,于是他拒
绝了这份工作
他希望设计是诚实的---由内到外的
希望设计+生产 设计+经营
产品的品质交给公司把控
强调设计以人为本,设计师多元化能力掌握
与不同的合作者协商时需要掌握他们的术语和能
力
将设计研究这个词换成--->可用性测试,迭代,原
型
对综合能力要求很高
设计的产品
火车结构和外观设计
外观
设计的很完整
灯光的设计
产品设计
洗手台
对企业是保姆式服务 想企业之所想,及企业之所及
洗手台,对已经接的企业做全链设计
所以会拒绝很多潜在的客户
吸尘器
吸尘器本身,收纳方式
太空时代
钟
BIg Ben Redesign
消费者认为:质量越大,质量越好
价格很低
产品在货架上的展示
画图能力很强
我们可以犀牛建模,ps渲染
拖拉机的座位
恒温器
壁挂式
他的理解是这些矩形开关很难保持水平,很难看
把产品单价降下来了
出书
人体数据指南
人体工程学 1950首次提出
很多行业开始运用相关知识来做自己行业的工作
符号
让很多行业可以构图
子主题 1
做产品的方式`
做粘土模型
展板凸显创新点
让农民了解拖拉机结构
收集现有的产品
拼贴后设计师分析
做模型
除了手持,有的人会夹着
找几千个人测试头型
画许多草图和模型
很认真研发
理解设计,将 设计看的很神圣
满足用户好用的需求,并且满足机械
画图做模型
先稍微改动一点点,不要全部推翻重来,在有限的
条件下实现价值
对设计工作流程的五点思考
安全 维护 成本 质量 外观
分支主题 8
分支主题 7
方法
材料
分支主题 5
分支主题 6
子主题 1 概要
自由主题
磨人的豆浆机_
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